唐华斑竹
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唐华斑竹：著名KOL，区块链研究者，财经学者。 2013年开始加密货币交易，拥有丰富的交易经验，左侧交易者，风格偏稳健，注重强安全边际，坚守既定策略和纪律，追求长期稳定收益和高胜率。 欢迎志同道合的朋友加入一起交流，一起成长！
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Ei, você não vai acreditar, todo mundo achava que avalanche-2:native estava acabado, mas parece que vai dar a volta por cima, virou a camada básica de liquidação da Bolsa de Nova York, foi listado pela Charles Schwab, e agora está a apenas 8,8U. Será que vai realmente decolar direto para 100U?
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Eu estava me perguntando por que avalanche-2:native parecia estar super animado, puxando verticalmente contra a tendência, e descobri que a Avalanche fornecerá a infraestrutura de livro-razão subjacente para a câmara de compensação da plataforma de valores mobiliários tokenizados associada à Bolsa de Nova York. Será que essa notícia positiva pode sustentar o AVAX para voltar a 200U?
A Avalanche fornecerá a infraestrutura de livro-razão subjacente para a câmara de compensação da plataforma de valores mobiliários tokenizados associada à Bolsa de Nova York. Dennis Lee, responsável pela emissão digital da NYSE, afirmou que o livro de compensação precisa ter velocidade, confiabilidade, previsibilidade de custos e controle das partes envolvidas, e a Avalanche atende a esses requisitos.
O preço das ações da NIO caiu mais de 95% desde o pico, com uma desvalorização de mais de 600 bilhões de yuans no valor de mercado, e a confiança do mercado em sua capacidade de se manter firme na brutal competição por participação está rapidamente diminuindo.
A meta de lucratividade proclamada por Li Bin ainda não foi alcançada.
Embora no quarto trimestre do ano passado tenha havido um breve lucro trimestral devido a ajustes, as perdas continuaram a aumentar posteriormente, e desde a fundação da empresa em 2015, o prejuízo acumulado ultrapassa 100 bilhões de yuans.
Mesmo os proprietários com reservas em casa não suportariam uma queda e prejuízo contínuos assim; o mais preocupante é que o ponto de inflexão para lucratividade ainda está distante.
Em outubro passado, o grupo inteiro, incluindo NIO, Leda e Firefly, entregou um total de 34 mil veículos, uma queda de 15% ano a ano; de janeiro a outubro deste ano, as entregas acumuladas foram de 334 mil veículos.
Esse desempenho, se comparado horizontalmente apenas entre as novas forças na fabricação de carros, ainda consegue manter-se na segunda linha, mas quando colocado diante de gigantes do setor como BYD, Geely e SAIC, que vendem milhões de unidades por ano, a desvantagem de escala fica evidente.
Se ainda estivéssemos no período de crescimento explosivo do setor, esse volume de vendas mediano poderia ainda garantir a sobrevivência.
Mas em 2026, com os veículos elétricos entrando plenamente na era da competição por participação de mercado, dados da Associação Chinesa de Automóveis mostram que o crescimento das vendas de veículos novos de energia domésticos desacelerou nos três primeiros trimestres, e descontando as exportações, a demanda interna até encolheu 11%.
Como disse Zhu Jiangming, fundador da Leapmotor, a lógica atual é simples e brutal — é preciso roubar a participação dos outros.
O movimento financeiro mais astuto envolvendo a NIO nos últimos anos foi realizado pelo capital estatal de Hefei.
Em abril de 2020, Hefei Construction Investment liderou um consórcio com Anhui High-tech Investment e Guotou Zhaoshang para investir 7 bilhões de yuans na "NIO China", adquirindo 24,1% das ações. Em seguida, a NIO realizou três rodadas de recompra de ações em setembro de 2020, fevereiro de 2021 (55 bilhões em uma única rodada) e setembro de 2021, pagando um total de 10,5 bilhões de yuans. Hefei não só recuperou integralmente os 7 bilhões investidos, como também embolsou um lucro líquido de 3,5 bilhões, realizando uma saída segura e lucrativa.
Por outro lado, o fundo de Abu Dhabi, com custo entre 7,5 e 8,72, investiu um total de 3,3 bilhões de dólares e agora está preso. Realmente, chineses não prejudicam chineses...
Querendo mudar o hábito de falar demais, você pode começar ajustando sua mentalidade e praticando técnicas específicas. Isso não só tornará seus relacionamentos interpessoais mais confortáveis, como também fará você se tornar mais equilibrado.
🤔 Primeiro entenda: por que você fala demais?
Muitas vezes, falar demais não é simplesmente "ser direto", pode haver algumas razões psicológicas por trás. Veja qual delas se aplica a você:
- Vazio interior, medo do silêncio: usa falar sem parar para preencher o vazio, criando a ilusão de "estou ocupado", "eu existo", na verdade é um pouco de insegurança.
- Desejo excessivo de se mostrar: sempre quer compartilhar suas opiniões para obter uma sensação temporária de superioridade e presença.
- Emoções à flor da pele, sem pensar: quando está feliz ou animado, a boca fala mais rápido que o cérebro, diz o que pensa sem passar por um processo de "pausa para revisão".
- Falta de segurança: teme a sensação de perda de controle causada pelo silêncio, acha que falando o tempo todo pode controlar o ritmo da conversa.
🛠️ Fique quieto fisicamente: técnica imediata de "freio"
Esses métodos podem ser usados diretamente em conversas diárias para ajudar você a "pisar no freio" rapidamente.
- Regra dos três segundos: antes de falar qualquer coisa, conte mentalmente até três. Esses três segundos são suficientes para você decidir se a frase é "necessária" ou "pode ser omitida".
- "Abra" os ouvidos: force-se a desviar a atenção de "o que quero dizer" para "o que o outro está dizendo". Tente resumir mentalmente o ponto principal do que a outra pessoa falou; se não conseguir, significa que você não está ouvindo de verdade, então não é sua vez de falar.
- "Ocupe" a boca: quando quiser falar, tome um gole de água, coma algo ou substitua por um sorriso. Esse simples gesto impede fisicamente que você fale impulsivamente.
- Técnica de respiração para acalmar: quando sentir que está muito emocionado ou querendo falar sem parar, respire fundo. Inspire segurando, expire lentamente; esse processo ajuda a acalmar e evita expressões emocionais exageradas.
🧠 Reconstrução mental: "reduza o fluxo" na raiz
Mudar o padrão de pensamento é a forma fundamental de resolver o problema e fazer do "falar menos" um hábito.
- Considere as palavras como dinheiro: imagine que cada frase tem um custo. Antes de falar, pergunte-se: "Essa frase vale a pena? Resolve um problema ou transmite informação útil?" Palavras inúteis, economize.
- Feche a boca para "defesas" e "conselhos": quando for mal interpretado, não se apresse em explicar; quem te entende não precisa de muitas palavras. Ao ver erros dos outros, a menos que peçam ajuda, não dê conselhos rapidamente, pois isso pode ser visto como "exibição".
- Pratique expressar-se de forma concisa: force-se a usar menos frases para expressar o ponto principal. Se não conseguir explicar em três frases, significa que você mesmo não entendeu bem, então é melhor não falar.
- Estabeleça um sistema de "semáforo": defina regras para falar. Por exemplo, conversas casuais são "luz verde", pode falar normalmente; assuntos sensíveis ou complexos são "luz amarela", limite de 3 minutos; fofocas ou assuntos pessoais são "luz vermelha", só fale se for convidado explicitamente.
✨ Mudança de mentalidade central
- De "falar" para "ouvir": mude o foco da autoexpressão para entender os outros, você verá que ouvir tem mais poder que falar.
- De "quantidade" para "qualidade": busque a qualidade das palavras, não a quantidade, para que cada vez que você fale tenha mais peso.
Eu estava me perguntando por que avalanche-2:native parecia estar super animado, puxando verticalmente contra a tendência, e descobri que a Avalanche fornecerá a infraestrutura de livro-razão subjacente para a câmara de compensação da plataforma de valores mobiliários tokenizados associada à Bolsa de Nova York. Será que essa notícia positiva pode sustentar o AVAX para voltar a 200U?
A Avalanche fornecerá a infraestrutura de livro-razão subjacente para a câmara de compensação da plataforma de valores mobiliários tokenizados associada à Bolsa de Nova York. Dennis Lee, responsável pela emissão digital da NYSE, afirmou que o livro de compensação precisa ter velocidade, confiabilidade, previsibilidade de custos e controle das partes envolvidas, e a Avalanche atende a esses requisitos.
As mudanças realmente valiosas da GOAT Network esta semana estão escondidas no Ziren 2.0
Ziren é o zkVM desenvolvido internamente pela #GOAT, e também o núcleo da pilha tecnológica de toda a GOAT Network. Esta semana, o núcleo da prova foi completamente refeito com 1.690 commits, e já está online para fazer provas em tempo real para o Ethereum: o bloco médio da mainnet gera provas em 8,6 segundos, enquanto o slot do Ethereum é de 12 segundos, o tamanho da prova foi reduzido para 284 KiB, e os dados estão listados publicamente no ranking Ethproofs.
Não subestime essa velocidade. No futuro, o Ziren precisará provar cada transação que sai da ponte BitVM3, então quanto mais rápido o Ziren, mais barato e suave será o processo de saída cross-chain do BTC entre Bitcoin e GOAT. Com o custo da prova de base diminuindo, a experiência de uso da ponte melhora diretamente, o que é uma atualização real da utilidade da rede.
O que é ainda mais sólido é a base de segurança. O novo núcleo mantém a estrutura de hash, e a parte mais pesada da criptografia no sistema de prova já possui resistência quântica; a parte das curvas elípticas também está incluída no roteiro público de substituição pós-quântica, e os engenheiros têm um plano de pesquisa open source chamado Applied PQC, com código-fonte, dados de medição e caminhos totalmente abertos. Além disso, conforme mencionado na newsletter de outubro, o programa de recompensas por vulnerabilidades do BitVM3 já encontrou e corrigiu 16 problemas relacionados à ponte, garantindo uma base muito sólida.
O lado comercial também está se expandindo simultaneamente. Na Coreia do Sul, foi assinada uma parceria com uma empresa listada na KOSDAQ para implementar cenários de pagamento com agentes; o NIST forneceu um cronograma para a aposentadoria da criptografia antiga, e a direção da GOAT está justamente na vanguarda; todas as ações do KBW também foram organizadas na revisão mensal. Os canais de conteúdo foram ampliados esta semana para LinkedIn, YouTube, TikTok, Facebook, Instagram, Medium, entre outros, com divulgação de conteúdos educativos, vídeos e discussões aprofundadas.
A comunidade também tem um bônus: a atividade GOAT on Socials vai até 18 de novembro, onde você pode escolher qualquer canal para criar posts originais; 10 vencedores dividirão 250 USDT 🎁.
Voltando à questão fundamental, o que a GOAT Network realmente resolve? Ela permite que pagamentos comerciais herdem diretamente as garantias de segurança verificáveis do Bitcoin, não por meio de endosso institucional, mas por meio de verificação criptográfica. Essa abordagem de traduzir a segurança do BTC em garantias para transações reais tem um grande potencial a longo prazo.
@GOATNetwork está muito ativo esta semana, avançando simultaneamente em tecnologia, ecossistema, divulgação e comunidade, e o Ziren 2.0 é o ponto-chave que transforma potencial em desempenho.
#LFGoat #GOATNetwork #AgentKit #AI #AIAgent #BTC #L2 @sophianeverfold
70 bilhões de dólares desapareceram de repente, incapaz de competir com a IA generativa, a maior biblioteca de imagens do mundo faliu, neto do ex-homem mais rico do mundo sofre grande prejuízo
Recentemente, a renomada Getty Images (doravante "G社") solicitou formalmente à justiça a recuperação judicial, e suas ações caíram para menos de 2 centavos, evaporando mais de 70 bilhões de dólares em valor de mercado.
A G社 já foi uma das plataformas de direitos autorais de imagens mais conhecidas e caras do mundo, alegando controlar mais de 660 milhões de ativos visuais globais, com uma única foto custando dezenas ou até centenas de dólares, colaborando com mais de 75 das principais mídias e instituições globais.
Mas em 2026, esse gigante das imagens chegou à beira da recuperação judicial.
Curiosamente, em 2025, a receita da G社 atingiu um recorde de 981 milhões de dólares. Porém, no final de junho de 2026, sua dívida total já alcançava cerca de 2,1 bilhões de dólares, com apenas 51,6 milhões de dólares em caixa, tornando-se insolvente.
No entanto, diante da alta dívida, do impacto da IA geradora de imagens e do fracasso na fusão, os principais acionistas não abandonaram a empresa, mas se uniram a uma instituição de investimento do gigante industrial americano Koch Group para injetar 533 milhões de dólares e promover a privatização da empresa.
Um dos protagonistas dessa intervenção é o cofundador da G社, Mark Getty, e a tradicional família americana Getty por trás dele.
Por que uma empresa de imagens com receita anual de 1 bilhão de dólares chegou à recuperação judicial? A IA foi realmente a gota d'água?
Em 21 de outubro, a Getty Images iniciou formalmente o processo do Capítulo 11 da Lei de Falências dos EUA para avançar com um plano de reestruturação da dívida previamente negociado. Segundo o plano divulgado, as operações continuarão normalmente durante a reestruturação e, após a conclusão, a empresa será deslistada, ficando sob controle conjunto da família Getty e da instituição de investimento do Koch Group.
Antes do pedido formal de falência, a G社 já havia passado por uma grande sangria financeira.
Até o final de junho de 2026, a dívida total da empresa era de cerca de 2,1 bilhões de dólares, com apenas 51,6 milhões em caixa. No segundo trimestre de 2026, a empresa teve um prejuízo líquido de 85,8 milhões de dólares e um fluxo de caixa operacional negativo de 108,7 milhões. Para uma empresa com receita anual próxima a 1 bilhão, essa situação de caixa é claramente insustentável.
Mais estranho ainda, a G社 não esteve sempre no vermelho. Em 2025, a receita atingiu 981,3 milhões de dólares, um crescimento anual de 4,5%, o maior em 30 anos. Mas no mesmo ano, a empresa virou prejuízo, com um prejuízo líquido de 206,2 milhões.
Receita recorde, mas lucro despencando, o problema claramente não é só o mercado difícil. A dívida da G社 sempre foi um fardo constante.
Em 2008, a firma de private equity Hellman & Friedman adquiriu a G社 por cerca de 2,4 bilhões de dólares, tornando-a privada. Na época, a dívida da empresa era cerca de 265 milhões.
Na lógica do private equity, a aquisição não precisa ser totalmente com capital próprio, pode-se usar dívida para financiar a compra e pagar com o fluxo de caixa futuro da empresa.
Mas a dívida da G社 não parou de crescer. Durante o período da Hellman & Friedman, a empresa fez pelo menos duas recapitalizações de dividendos, totalizando quase 900 milhões. Em termos simples, a empresa continuou tomando empréstimos para pagar dividendos aos acionistas.
Em 2012, o Carlyle Group liderou a aquisição da G社 por cerca de 3,3 bilhões. Naquele momento, a dívida já alcançava cerca de 2,6 bilhões, com alavancagem de 7,1 vezes o EBITDA.
Rodadas sucessivas de fusões e financiamentos ampliaram o mercado da G社, mas também aumentaram sua dívida.
Em 2022, a G社 voltou a abrir capital via SPAC, revelando uma dívida de cerca de 1,757 bilhão. Desde então, a dívida flutuou conforme financiamentos, taxas de juros e desempenho operacional.
Disputas sobre warrants após o IPO também trouxeram problemas.
Alguns investidores detinham warrants para comprar ações a preços fixos, mas a G社 recusou o exercício alegando pendências cadastrais. Quando finalmente permitiu, o preço das ações havia caído muito, e os investidores entraram com ações alegando prejuízo.
O tribunal decidiu que a G社 deveria pagar indenizações.
Em abril de 2026, a empresa pagou cerca de 110,9 milhões em indenizações e juros, usando linhas de crédito bancário.
A G社 também gastou muito em uma fusão que não se concretizou.
Em janeiro de 2025, anunciou plano de fusão com a rival Shutterstock, num negócio de cerca de 3,7 bilhões, visando criar a maior plataforma global de conteúdo visual.
A transação era promissora, mas o órgão regulador britânico CMA levantou preocupações sobre redução da concorrência local, exigindo a venda de negócios de imagens de notícias, esportes e entretenimento, que eram recursos valiosos para a G社.
As partes não chegaram a um acordo e a fusão foi oficialmente cancelada em julho de 2026.
Embora a fusão não tenha ocorrido, o dinheiro foi gasto. Para avançar, a G社 emitiu títulos garantidos de 628,4 milhões com juros de 10,5% ao ano e pagou altas taxas de consultoria e financiamento.
Essas dívidas se acumularam e a G社 mal consegue suportar a pressão sozinha.
Em agosto, a empresa retirou suas projeções financeiras anuais e contratou bancos para buscar soluções de financiamento e dívida; em setembro, a NYSE iniciou processo de deslistagem; em 12 de outubro, anunciou plano de reestruturação; em 21 de outubro, iniciou formalmente o processo do Capítulo 11.
Assim, uma empresa com receita próxima a 1 bilhão entrou em recuperação judicial em apenas três meses.
Na verdade, a ascensão da Getty Images baseou-se em aquisições e integrações.
Em 1995, Mark Getty, então com 34 anos, e Jonathan Klein, com experiência em mídia e negócios, fundaram a Getty Images.
Eles visavam um mercado emergente. A internet mudava a forma de disseminar informação, aumentando a demanda por imagens de notícias, publicidade e empresas, mas os recursos ainda estavam dispersos entre fotógrafos, agências e instituições.
Se pudessem centralizar essas imagens numa plataforma para busca, compra e licenciamento, os clientes não precisariam mais procurar fotógrafos, e os provedores teriam oportunidades comerciais.
Como obter as fotos? Mark optou por comprar. No primeiro ano, adquiriu a Tony Stone Images com 2,5 milhões de fotos por 40 milhões. Nos cinco anos seguintes, fez cerca de 30 aquisições, incluindo o maior arquivo privado Hulton Deutsch e o fornecedor de notícias Liaison.
Depois, a G社 expandiu sua matriz de marcas, incluindo Getty Images para clientes profissionais, iStock para material mais popular e Unsplash, conhecido por imagens gratuitas. Cobriu áreas como notícias, esportes, entretenimento, publicidade e design criativo.
Esse negócio já foi bastante lucrativo, e a G社 construiu uma barreira de direitos autorais quase intransponível.
A G社 contratou mais de 600 mil criadores, possui cerca de 625 milhões de imagens e 39 milhões de vídeos, colaborando com mais de 75 das principais mídias e instituições globais. Cobre mais de 160 mil eventos anuais, desde Olimpíadas e Copa do Mundo até Met Gala e Semana de Moda de Nova York.
Por muito tempo, a biblioteca foi vista como um negócio "fácil": acumulando direitos autorais de qualidade, podia cobrar continuamente de mídias, agências e editoras globais.
Em 2022, a G社 voltou à NYSE via SPAC, com valor empresarial de cerca de 4,8 bilhões. No início, as ações ultrapassaram 30 dólares, com alta avaliação de mercado.
Mas a chegada da IA generativa foi um golpe duro.
Quando ferramentas como Midjourney e Stable Diffusion viralizaram, anunciantes perceberam que imagens criativas que custavam centenas de dólares e dias de trabalho de fotógrafo podiam ser geradas em segundos por IA, custando apenas centavos.
Isso afetou diretamente o negócio de "imagens criativas" da G社. No segundo trimestre de 2026, o número de assinantes caiu 25,2% ano a ano, com perda em massa de pequenos e médios compradores.
Ciente da gravidade, a G社 tentou reagir legalmente. Em 2023, processou a Stability AI por usar 12 milhões de suas imagens protegidas para treinar modelos sem permissão, e até imagens geradas tinham a marca d'água "Getty Images".
A batalha durou dois anos, custando 17 milhões em honorários legais. O tribunal britânico decidiu que os pesos dos grandes modelos não "armazenam ou copiam" as obras originais, não configurando violação. A G社 perdeu feio.
Apesar disso, a G社 rapidamente pivotou, lançando ferramentas comerciais de IA com garantia de direitos autorais em parceria com Nvidia, e firmando acordos de licenciamento com OpenAI e Perplexity, mas essas receitas não cobrem o enorme buraco da dívida. O mercado de capitais a abandonou diante da reavaliação causada pela IA.
Por trás da G社 está uma família petrolífera.
O avô do fundador Mark Getty foi J. Paul Getty, magnata do petróleo americano do século 20 e ex-homem mais rico do mundo.
Em 1914, Paul Getty entrou na extração de petróleo em Oklahoma com 500 dólares do pai. Durante a Grande Depressão, comprou empresas de energia à beira da falência e em 1949 obteve concessões petrolíferas na zona neutra entre Arábia Saudita e Kuwait, criando um império petrolífero bilionário.
Em 1957, a revista Fortune o listou como o homem mais rico dos EUA. Em 1966, o Guinness o reconheceu como o cidadão privado mais rico do mundo, com patrimônio líquido de cerca de 1,2 bilhão.
No entanto, ele era notoriamente mesquinho.
Instalou telefones com moedas em sua mansão na Inglaterra para evitar uso indevido; lavava suas roupas íntimas em hotéis; recusou-se a pagar despesas médicas do filho falecido por tumor cerebral e nem compareceu ao funeral.
O episódio mais chocante foi em 1973, quando seu neto de 16 anos (irmão de Mark Getty) foi sequestrado pela máfia em Roma, com pedido de resgate de 17 milhões de dólares. Getty recusou o pagamento, mesmo com os juros do petróleo cobrindo o valor diariamente. Só cedeu após receber uma orelha e um tufo de cabelo do neto, reduzindo o resgate para 2,2 milhões, valor máximo dedutível de impostos na época. Os 700 mil restantes foram emprestados ao filho com juros de 4% ao ano.
Sob essa cultura familiar distorcida, os descendentes Getty parecem amaldiçoados: o filho mais velho suicidou-se por depressão; o neto sequestrado ficou incapacitado por PTSD e drogas; vários morreram jovens por overdose.
Em 1984, a gigante petrolífera Texaco comprou o império Getty por mais de 10 bilhões, encerrando a era do império petrolífero.
A gestão da fortuna da família passou a um modelo moderno de "trust + family office".
Desde 1934, Paul Getty e sua mãe Sarah Catherine Getty criaram o "Sarah C. Getty Trust" com ativos iniciais de cerca de 3,368 milhões, principalmente ações e notas da empresa petrolífera, com Paul como fiduciário.
O trust compartilhou o crescimento do negócio petrolífero. Após a venda da Getty Oil, o trust tinha cerca de 4 bilhões em ativos, crescendo mais de mil vezes em 50 anos.
Para resolver conflitos geracionais, em 1985 o trust foi dividido em subtrusts para diferentes ramos da família.
Na geração de Mark Getty, a família criou os family offices "Sutton Place" e "Vallejo Investments", expandindo investimentos em tecnologia, esportes, turismo de luxo, serviços financeiros e vinícolas. Além da G社, Mark investiu em Hawk-Eye, consultoria Hakluyt e turismo ecológico de luxo &Beyond Group.
Paralelamente, o Getty Trust fundado por Paul para caridade evoluiu para uma potência cultural com quase 9 bilhões em doações, incluindo o Getty Museum, um dos mais ricos do mundo.
Agora, com a reestruturação da Getty Images, a família Getty e o Koch Group detêm 100% das ações, excluindo acionistas públicos. É uma reordenação de capital e continuação da vontade familiar.
Para a família Getty, isso é apenas mais uma etapa na gestão centenária da fortuna. De petróleo a trusts, de family offices a investimentos diversificados, eles mostram um mecanismo maduro de sucessão patrimonial.
Trusts podem proteger a herança, mas não controlam as mudanças da era; os desafios da G社 continuam.
Artigos de referência:
"70 bilhões em valor de mercado zerados, mais um gigante tradicional faliu", Touzhong.com
"Neto do homem mais rico do mundo, empresa de 30 anos vai à falência", Rongzhong Finance
"O gigante das imagens originais, conhecido como 'espelho das celebridades', de repente caiu", Vista Kan Tianxia
"Site de imagens originais G社 anuncia recuperação judicial", Jiemian News
"Família Getty, nem a super riqueza escapa da 'maldição familiar'", ELLE World Fashion
Fecharam 86 mil empresas em três anos! Os jovens que não se casam no nosso país estão destruindo um setor?
Em três anos, houve uma série de falências; será que o setor de casamentos e fotografia de viagem realmente foi "derrubado" pelos jovens que não se casam? Um casamento pode custar dezenas de milhares de yuans, por que as empresas de casamentos não lucraram e, em vez disso, uma após a outra fecharam?
Não foram apenas os pequenos comerciantes recém-chegados que foram eliminados, algumas marcas líderes que já foram prósperas também não escaparam.
A Platinum Wedding Travel, fundada em 2014, cobrava dezenas de milhares de yuans por um conjunto de fotos de casamento de alto padrão, mas em julho do ano passado, de repente entrou em colapso: centenas de funcionários tiveram salários atrasados, consumidores que pagaram grandes depósitos não conseguiram reaver o dinheiro, e alguns nem receberam os negativos das fotos. Uma marca que era admirada virou um caos em um piscar de olhos.
O gigante de casamentos Glory também enfrentou problemas semelhantes, com lojas fechando consecutivamente em Xangai, Hangzhou, Nanjing e outras cidades. Alguns noivos pagaram 73 mil yuans de adiantamento, mas um mês antes do casamento a loja desapareceu e o dono não foi mais encontrado.
A taxa de casamento está caindo, e o número de clientes diminui. Em 2013, o registro nacional de casamentos ultrapassou 13,4 milhões de casais, mas nos últimos dez anos caiu continuamente, chegando recentemente a 6,763 milhões, quase metade.
Com menos noivos, o mercado está encolhendo, mas o número de competidores é muito maior do que antes. Com muitos e poucos recursos, os pequenos e médios comerciantes no meio são os primeiros a não aguentar. Outra tendência é que os jovens estão se casando cada vez mais tarde. Em 2023, a idade média do primeiro casamento no país foi de 30,1 anos, quase 6 anos mais tarde do que em 2010.
Nas cidades mais desenvolvidas economicamente, as pessoas tendem a se casar mais tarde; por exemplo, a idade média para registro de casamento em Xangai já chegou a 34,9 anos. O adiamento da idade do casamento não altera apenas o número de casamentos, mas também a mentalidade de consumo dos noivos.
Casar mais tarde significa que os jovens passam cerca de oito ou nove anos "lutando na sociedade" entre a graduação e o casamento, tornando-se mais sensíveis ao orçamento e mais calculistas. As estratégias de marketing vazias das empresas de casamentos já não os impressionam.
Como um internauta disse, em vez de gastar dezenas de milhares de yuans para convidar pessoas que não conhece para um banquete, é melhor gastar o dinheiro em uma viagem de casamento. O dinheiro será gasto do mesmo jeito, mas em algo que realmente importa para eles, e não na "aparência" para os outros.
O casamento pode ser grandioso ou simples, mas, acima de tudo, deve ser seu.
