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骑着蜗牛追火箭🚀🚀
开小公司以后，我看新业务总有个扫兴的习惯：先不算能接多少单，先算出了争议，账上得留多少钱。股票代币化这条消息，我也是这么看。
据 Eleanor Terrett 发文，IBM、甲骨文、英特尔和 IonQ，也对 OKX 与洲际交易所（ICE）依据美国 SEC 创新豁免机制、未经其同意代币化其股票提出异议，反对企业总数升至26家。
我的判断是，这对相关业务的投入产出预期偏负面，但不能直接等同于股票代币化走不通。技术能把产品做出来，和这门生意能持续赚钱，是两本账；现在需要重新估算的是后一本。
如果企业异议增加协调和法律成本，那么成交带来的收入，就得先覆盖这些开支。如果产品安排因此需要调整，那么前期投入可能更晚回收，现金流压力也会变大。这是我的推测，不是已经发生的后续。风险准备金也不能省，否则账面上的好生意，碰到争议就可能周转吃紧。
我更想看相关方怎么把这些潜在成本算进去，而不是只听市场空间有多大。做生意的朋友，如果你负责这项业务，会为这类争议单独留一笔准备金，还是等权责明确再投入？
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