唐华斑竹
唐华斑竹
唐华斑竹：著名KOL，区块链研究者，财经学者。 2013年开始加密货币交易，拥有丰富的交易经验，左侧交易者，风格偏稳健，注重强安全边际，坚守既定策略和纪律，追求长期稳定收益和高胜率。 欢迎志同道合的朋友加入一起交流，一起成长！
1,6KVolgend
1,2Kvolgers
Feed
Livestream
Feed
De echte waardevolle verandering van GOAT Network deze week zit verborgen in Ziren 2.0
Ziren is de zelfontwikkelde zkVM van #GOAT en vormt de ruggengraat van de hele GOAT Network-technologiestack. Deze week is de kern van de bewijsmodule volledig herbouwd met 1.690 commits, en bij livegang kan het realtime bewijzen voor Ethereum doen: het gemiddelde bewijs per mainnetblok is 8,6 seconden, terwijl een Ethereum slot 12 seconden duurt, en de bewijsgrootte is teruggebracht tot 284 KiB, met data zichtbaar op de Ethproofs openbare ranglijst.
Onderschat deze snelheid niet. Ziren moet in de toekomst elke transactie die van de BitVM3-brug uitstapt bewijzen, dus hoe sneller Ziren is, hoe goedkoper en soepeler het is om BTC cross-chain uit te stappen tussen Bitcoin en GOAT. De onderliggende bewijs-kosten dalen, en de gebruikservaring van de brug verbetert direct, dit is een echte upgrade van de netwerkfunctionaliteit.
Wat nog sterker is, is de veiligheid als fundament. De nieuwe kern behoudt de hash-structuur, waarbij het zwaarste cryptografische deel van het bewijssysteem al bestand is tegen kwantumaanvallen. Het resterende elliptische kromme-gedeelte is ook opgenomen in een openbaar post-kwantum vervangingsplan. De ingenieurs hebben ook een open source onderzoeksproject genaamd Applied PQC, met broncode, meetgegevens en routes volledig openbaar. Daarnaast, zoals genoemd in de oktober nieuwsbrief, heeft het BitVM3 bug bounty-programma al 16 brug-gerelateerde problemen gevonden en opgelost, wat een solide basis vormt.
Ook aan de zakelijke kant wordt er uitgerold. In Zuid-Korea is een samenwerking met een KOSDAQ-genoteerde partner gesloten om agentbetalingsscenario's te implementeren; NIST heeft een uitfaseringstijdlijn voor oude cryptografie gegeven, en GOAT zit precies op de voorhoede; alle activiteiten van KBW zijn ook samengevat in de maandelijkse review. De contentkanalen zijn deze week uitgebreid naar LinkedIn, YouTube, TikTok, Facebook, Instagram, Medium, enzovoort, met educatie, video’s en diepgaande discussies die worden verspreid.
De community krijgt ook een bonus: de GOAT on Socials-actie loopt tot 18 november, waarbij je op elk kanaal originele posts kunt schrijven over de content, en 10 winnaars delen 250 USDT 🎁.
Terug naar de kernvraag, wat lost GOAT Network precies op? Het laat commerciële betalingen direct profiteren van de verifieerbare veiligheidsgaranties van Bitcoin, niet door institutionele goedkeuring, maar door cryptografische verificatie. Deze route die de BTC-veiligheid vertaalt naar echte transactiegaranties heeft op de lange termijn veel potentie.
@GOATNetwork heeft deze week een druk schema, met techniek, ecosysteem, communicatie en community die allemaal tegelijk vooruitgaan. Ziren 2.0 is het cruciale knooppunt dat potentie omzet in prestaties.
#LFGoat #GOATNetwork #AgentKit #AI #AIAgent #BTC #L2 @sophianeverfold
GOAT Network 🟡
De GOAT Samenvatting:
Ziren 2.0 is live. De zkVM in het hart van het GOAT Network's bewijslevering heeft deze week een nieuwe kern uitgebracht - en daarmee real-time bewijsvoering van Ethereum.
Ook: GOAT Network content op nog eens zes kanalen, een nieuwe communitycampagne, de nieuwsbrief van oktober, en meer.
🧵⬇
700 miljard dollar verdampt, verslagen door generatieve AI-concurrentie, 's werelds grootste beeldbank failliet, kleinkind van voormalige rijkste man ter wereld lijdt enorme verliezen
Onlangs heeft het beroemde Getty Images (hierna "G Company") officieel faillissementsbescherming aangevraagd bij de rechtbank, en de aandelenkoers is gedaald tot minder dan 2 cent, waardoor de marktwaarde met meer dan 70 miljard dollar is verdampt.
G Company was ooit een van de bekendste en duurste beeldrechtenplatforms ter wereld, met meer dan 660 miljoen visuele activa in beheer. Een enkele foto kostte vaak tientallen tot honderden dollars, en meer dan 75 topmedia en instellingen wereldwijd werkten ermee samen.
Maar in 2026 stond deze beeldgigant op het punt van faillissementsherstructurering.
Ironisch genoeg behaalde G Company in 2025 nog een recordomzet van 981 miljoen dollar. Maar eind juni 2026 bedroeg de totale schuld ongeveer 2,1 miljard dollar, terwijl er slechts 51,6 miljoen dollar aan contanten op de rekening stond, waardoor het bedrijf insolvent was.
Ondanks de hoge schulden, de impact van AI-gegenereerde beelden en een mislukte fusie, trok de grote aandeelhouder zich niet terug, maar werkte samen met de investeringsinstelling van de Amerikaanse industriële gigant Koch Industries om 533 miljoen dollar in het bedrijf te investeren en de privatisering te bevorderen.
Een van de hoofdrolspelers in deze reddingsactie is de medeoprichter van G Company, Mark Getty, en de Amerikaanse oude geldfamilie Getty.
Waarom komt een beeldbedrijf met een jaarlijkse omzet van 1 miljard dollar in een situatie van faillissementsherstructurering terecht? Is AI echt de laatste druppel die het heeft doen bezwijken?
Op 21 oktober startte Getty Images officieel het Chapter 11-proces van de Amerikaanse faillissementswet om een vooraf overeengekomen schuldsaneringsplan door te voeren. Volgens het plan blijft het bedrijf tijdens de herstructurering normaal opereren en zal het na afronding van de herstructurering van de beurs worden gehaald, waarbij de Getty-familie en de investeringsinstelling van Koch gezamenlijk eigenaar worden.
Voor de officiële faillissementsaanvraag had G Company al een grote financiële uitputting doorgemaakt.
Eind juni 2026 bedroeg de totale schuld ongeveer 2,1 miljard dollar, met slechts 51,6 miljoen dollar aan contanten. In het tweede kwartaal van 2026 leed het bedrijf een nettoverlies van 85,8 miljoen dollar en een netto kasuitstroom van 108,7 miljoen dollar uit operationele activiteiten. Voor een bedrijf met bijna 1 miljard dollar omzet is deze kaspositie duidelijk ongezond.
Wat nog opvallender is, is dat G Company niet altijd verlies maakte. In 2025 bereikte de omzet een recordhoogte van 981,3 miljoen dollar, een stijging van 4,5% ten opzichte van het voorgaande jaar. Toch draaide het bedrijf dat jaar om naar een nettoverlies van 206,2 miljoen dollar.
De omzet stijgt, maar de winst daalt sterk; het probleem ligt duidelijk dieper dan alleen een moeilijke markt. De schuldenproblematiek van G Company is altijd een schaduw geweest.
Al in 2008 kocht de private equity-investeerder Hellman & Friedman G Company voor ongeveer 2,4 miljard dollar en maakte het bedrijf privé. Destijds bedroeg de schuld ongeveer 265 miljoen dollar.
Volgens de logica van private equity hoeft een overname niet volledig met eigen middelen te worden gefinancierd; er kan geleend worden, waarbij toekomstige kasstromen de schuld aflossen.
Maar de schulden van G Company stopten niet. Tijdens het bezit van Hellman & Friedman voerde het bedrijf minstens twee grote dividendherkapitalisaties uit, in totaal bijna 900 miljoen dollar. Simpel gezegd: het bedrijf leende meer geld en gaf dat vervolgens uit aan aandeelhouders.
In 2012 leidde Carlyle Group een overname van G Company voor ongeveer 3,3 miljard dollar. De schuldfinanciering was toen al opgelopen tot ongeveer 2,6 miljard dollar, met een hefboom van 7,1 keer de EBITDA.
Rondes van fusies en financieringen vergrootten de marktomvang van G Company, maar verhoogden ook de schuldenlast.
In 2022 keerde G Company via een SPAC terug naar de beurs. Bij de beursgang bedroeg de schuld ongeveer 1,757 miljard dollar. Daarna bleef de schuld fluctueren door financieringen, rentewijzigingen en bedrijfsresultaten.
Een geschil over warrants na de beursgang werd ook een groot probleem voor G Company.
Sommige investeerders hadden warrants waarmee ze aandelen konden kopen tegen een vooraf bepaalde prijs, maar G Company weigerde de uitoefening te honoreren vanwege onvoltooide registratieprocedures. Toen uitoefening uiteindelijk werd toegestaan, was de aandelenkoers sterk gedaald, waardoor investeerders schade leden en een rechtszaak aanspanden.
De rechtbank oordeelde uiteindelijk dat G Company aansprakelijk was voor schadevergoeding.
Volgens openbaarmaking betaalde G Company in april 2026 ongeveer 110,9 miljoen dollar aan schadevergoeding en rente, waarbij ook bankkredieten werden gebruikt.
G Company had ook een mislukte overname die veel geld kostte.
In januari 2025 kondigde G Company een fusie aan met rivaal Shutterstock ter waarde van ongeveer 3,7 miljard dollar, met als doel het grootste visuele contentplatform ter wereld te creëren.
Deze deal werd met hoge verwachtingen ontvangen, maar de Britse mededingingsautoriteit uitte zorgen over verminderde concurrentie op de lokale beeldmarkt en eiste de verkoop van nieuws-, sport- en entertainmentafdelingen, die juist belangrijke bronnen voor G Company waren.
De partijen konden het niet eens worden en de deal werd in juli 2026 officieel beëindigd.
Hoewel de deal niet doorging, waren de kosten reëel. Ter ondersteuning van de fusie gaf G Company 628,4 miljoen dollar aan gegarandeerde obligaties uit met een rente van 10,5% en betaalde aanzienlijke advies- en financieringskosten.
Deze schulden stapelden zich op en G Company kon de druk nauwelijks nog zelf dragen.
In augustus trok het bedrijf de financiële richtlijnen voor het hele jaar in en schakelde een investeringsbank in om financierings- en schuldoplossingen te zoeken; eind september startte de New York Stock Exchange het delistingproces; op 12 oktober kondigde het bedrijf een herstructureringsplan aan; en op 21 oktober startte het officieel het Chapter 11-proces.
Zo kwam een bedrijf met bijna 1 miljard dollar omzet binnen drie maanden in de faillissementsrechtbank terecht.
De opkomst van Getty Images was gebaseerd op fusies en integratie.
In 1995 richtten de 34-jarige Mark Getty en Jonathan Klein, met een achtergrond in media en zaken, Getty Images op.
Ze zagen een opkomende markt: het internet veranderde de manier van informatieverspreiding, en nieuwsagentschappen, reclamebureaus en bedrijven hadden steeds meer behoefte aan beelden, die echter verspreid waren over fotografen, persbureaus en diverse beeldagentschappen.
Door deze beelden te centraliseren en een platform te creëren waar klanten konden zoeken, kopen en licentiëren, hoefden klanten niet langer fotografen te zoeken en kregen contentaanbieders commerciële kansen.
Hoe kregen ze die foto's? Mark koos voor kopen. In het eerste jaar kocht het bedrijf Tony Stone Images met 2,5 miljoen foto's voor 40 miljoen dollar. In de volgende vijf jaar volgden ongeveer 30 overnames, waaronder het grootste particuliere fotografische archief Hulton Deutsch en nieuwsleverancier Liaison.
Later breidde G Company zijn merkenmatrix uit met Getty Images voor professionals, iStock voor meer algemene content en Unsplash met gratis beeldmateriaal, waarmee het nieuws, sport, entertainment, reclame en creatieve design dekte.
Deze business was ooit zeer winstgevend en G Company bouwde een onoverkomelijke auteursrechtenmuur op.
G Company had meer dan 600.000 makers onder contract, met ongeveer 625 miljoen foto's en 39 miljoen video's, en werkte samen met meer dan 75 topmedia en instellingen wereldwijd. Jaarlijks werden meer dan 160.000 evenementen gedekt, van Olympische Spelen en Wereldbekers tot exclusieve rode loperbeelden van Met Gala en New York Fashion Week.
Lange tijd werd de beeldbank gezien als een "passief inkomen"-business: zolang er genoeg hoogwaardige rechten waren, kon men continu auteursrechten innen van media, reclame en uitgevers wereldwijd.
In 2022 keerde G Company via een SPAC terug op de NYSE. Bij de aankondiging bedroeg de bedrijfswaarde ongeveer 4,8 miljard dollar. De aandelenkoers steeg aanvankelijk tot boven de 30 dollar, met een hoge marktwaardering.
Maar de opkomst van generatieve AI sloeg hard toe.
Toen Midjourney, Stable Diffusion en andere tekst-naar-beeld tools wereldwijd populair werden, ontdekten adverteerders dat creatieve beelden die vroeger honderden dollars kostten en soms een hele dag fotograaf vereisten, nu binnen enkele seconden door AI konden worden gemaakt voor slechts enkele centen.
Dit trof direct de "creatieve beelden"-tak van G Company. In het tweede kwartaal van 2026 daalde het aantal abonnementsklanten met 25,2% jaar-op-jaar, vooral kleine en middelgrote kopers verlieten massaal.
G Company probeerde juridisch terug te vechten. In 2023 klaagde het bedrijf Stability AI aan wegens het zonder toestemming gebruiken van 12 miljoen auteursrechtelijk beschermde beelden voor modeltraining, waarbij zelfs het watermerk "Getty Images" niet volledig werd verwijderd.
De rechtszaak duurde twee jaar en kostte 17 miljoen dollar aan proceskosten. Uiteindelijk oordeelde een Britse rechtbank dat grote modellen de originele werken niet "opslaan of kopiëren" en dat er geen inbreuk was. G Company verloor zwaar.
Hoewel G Company snel overschakelde, samenwerkte met Nvidia voor commerciële AI-tools met auteursrechtgarantie en licentieovereenkomsten sloot met OpenAI en Perplexity, konden deze inkomsten de enorme schulden niet dekken. De kapitaalmarkt keerde het bedrijf de rug toe.
Achter G Company staat een olie-aristocratische familie.
Mark Getty's grootvader was J. Paul Getty, een beroemde Amerikaanse oliemagnaat en ooit de rijkste man ter wereld.
In 1914 begon Paul Getty met 500 dollar van zijn vader olie te winnen in Oklahoma. Tijdens de Grote Depressie kocht hij met vooruitziende blik failliete energiebedrijven op en verwierf in 1949 olieconcessies in het neutrale gebied tussen Saoedi-Arabië en Koeweit, waarmee hij een olie-imperium opbouwde.
In 1957 noemde Fortune Magazine hem de rijkste Amerikaan. In 1966 stond hij in het Guinness Book of World Records als de rijkste particuliere burger ter wereld met een persoonlijk vermogen van ongeveer 1,2 miljard dollar.
Toch was deze commerciële reus zeer gierig.
Hij installeerde betaaltelefoons in zijn Britse landhuizen om te voorkomen dat personeel gratis belde; waste zijn eigen ondergoed tijdens zakenreizen; en woonde niet de begrafenis bij van zijn jongste zoon die aan een hersentumor overleed omdat hij de medische kosten te hoog vond.
Het meest berucht was in 1973, toen zijn 16-jarige kleinzoon (de broer van Mark Getty) in Rome door de maffia werd ontvoerd met een losgeld van 17 miljoen dollar. Hoewel de rente op olie alleen al genoeg was om dit te betalen, weigerde Getty hardvochtig. Pas toen de ontvoerders een oor en een pluk haar van zijn kleinzoon stuurden, verlaagde hij het losgeld tot 2,2 miljoen dollar, het maximale bedrag dat volgens de Amerikaanse wet destijds fiscaal aftrekbaar was. De resterende 700.000 dollar moest zijn zoon lenen met 4% rente.
Onder deze bizarre familiecultuur lijken de nakomelingen te lijden aan een vreselijke "vloek": de oudste zoon pleegde zelfmoord door zichzelf te doorboren met een vleestang vanwege depressie; de ontvoerde kleinzoon raakte door PTSS verslaafd en verlamd; meerdere nakomelingen stierven jong door overdosis.
In 1984 kocht oliebedrijf Texaco Getty Oil voor meer dan 10 miljard dollar, waarmee het enorme olie-imperium ten einde kwam.
De vermogensbeheerstrategie van de Getty-familie verschoof snel naar een moderne "trust + family office"-structuur.
Al in 1934 richtten Paul Getty en zijn moeder Sarah Catherine Getty de "Sarah C. Getty Trust" op met een startkapitaal van ongeveer 3,368 miljoen dollar, bestaande uit aandelen en promessen van het familie-oliebedrijf, met Paul Getty als trustee.
De trust deelde mee in de lange termijn groei van het familie-oliebedrijf. Volgens Fortune Magazine groeide het trustvermogen na de verkoop van Getty Oil tot ongeveer 4 miljard dollar, een duizendvoudige groei in 50 jaar.
Om complexe generatieconflicten te vermijden, werd het trustvermogen in 1985 opgesplitst in meerdere subtrusts die door verschillende familieleden werden beheerd.
In de generatie van Mark Getty heeft de familie speciale family offices "Sutton Place" en "Vallejo Investments" opgericht en investeert breed in technologie, sport, luxe reizen, financiële diensten en wijnhuizen. Naast het oprichten van G Company investeerde Mark Getty ook in Hawk-Eye, adviesbureau Hakluyt en luxe ecotoerismebedrijf &Beyond Group.
Tegelijkertijd is de Getty Trust, opgericht door de oude Paul Getty voor belastingvermijding en "zelfverlossing", uitgegroeid tot een superculturele instelling met bijna 9 miljard dollar aan donatiefondsen, met het Getty Museum als een van de rijkste kunstinstellingen ter wereld.
Na de faillissementsherstructurering van Getty Images krijgen de Getty-familie en Koch 100% van de aandelen, terwijl publieke aandeelhouders eruit worden gezet. Dit is een herverdeling van kapitaal en een voortzetting van de familie-invloed.
Voor de Getty-familie is dit slechts een nieuwe vermogensverdeling in hun eeuwlange vermogensbeheer. Van olie naar trusts, van family offices tot gediversifieerde investeringen, deze familie toont een volwassen erfgoedmechanisme.
Trusts kunnen wel het vermogen binden, maar niet de veranderingen van de tijd beheersen; de uitdagingen voor G Company blijven bestaan.
Referentieartikelen:
"700 miljard marktkapitalisatie verdampt, nog een oude gigant failliet", Touzhong.com
"Kleinkind van de rijkste man ter wereld, bedrijf na 30 jaar failliet", Rongzhong Finance
"De 'celebrity spotter' van AI-gegenereerde beelden, plotseling afgekoeld", Vista World
"Beeldsite G Company kondigt faillissementsherstructurering aan", Jiemian News
"Getty-familie, zelfs rijkdom kan de 'familievloek' niet verslaan", ELLE World Fashion
In drie jaar tijd zijn 86.000 bedrijven failliet gegaan! Hebben de jonge mensen in ons land die niet trouwen een hele sector kapotgemaakt?
In drie jaar tijd zijn er massaal bedrijven failliet gegaan. Is de trouw- en reisfotografiebranche echt kapotgemaakt door jonge mensen die niet trouwen? Een bruiloft kost al snel tienduizenden yuan, waarom verdienen trouwbedrijven dan geen geld en gaan ze juist één voor één failliet?
Niet alleen kleine nieuwkomers worden weggevaagd, ook enkele ooit succesvolle topmerken ontsnappen er niet aan.
Platinum Travel Photography, opgericht in 2014, rekent voor een set hoogwaardige trouwfoto's al snel tienduizenden yuan. Vorig jaar juli ging het bedrijf plotseling failliet: honderden werknemers kregen hun salaris niet, klanten konden hun hoge aanbetalingen niet terugkrijgen en sommigen kregen zelfs hun negatieven niet na de fotoshoot. Een ooit begeerd merk veranderde in een puinhoop.
Ook trouwgigant Glorya kreeg soortgelijke problemen, met filialen in Shanghai, Hangzhou en Nanjing die één voor één sloten. Sommige bruidsparen hadden 73.000 yuan aan aanbetaling gedaan, maar een maand voor de bruiloft ging de winkel failliet en was de eigenaar onbereikbaar.
Het aantal huwelijken daalt, er zijn steeds minder klanten. In 2013 werden er landelijk meer dan 13,4 miljoen huwelijken geregistreerd, maar in de daaropvolgende jaren is dat aantal gestaag afgenomen tot 6,763 miljoen, bijna gehalveerd.
Er zijn minder bruidsparen, de taart van de markt wordt kleiner, maar er zijn veel meer mensen die een stuk willen. Er is meer vraag dan aanbod, en de kleine en middelgrote bedrijven in het midden houden het het eerst niet vol. Een andere trend is dat jonge mensen steeds later trouwen. In 2023 was de gemiddelde leeftijd bij het eerste huwelijk landelijk 30,1 jaar, bijna 6 jaar later dan in 2010.
In economisch sterkere steden zijn mensen geneigd later te trouwen, bijvoorbeeld in Shanghai is de gemiddelde leeftijd bij het huwelijk al 34,9 jaar. Het uitstellen van het huwelijk verandert niet alleen het aantal huwelijken, maar ook de consumptiehouding van bruidsparen.
Later trouwen betekent dat jonge mensen na hun afstuderen ongeveer acht tot negen jaar "sociale tegenslagen" meemaken, ze zijn gevoeliger voor budgetten en rekenen beter. De overdreven marketingpraatjes van trouwbedrijven raken hen steeds minder.
Zoals een internetgebruiker zei: in plaats van tienduizenden yuan uit te geven aan een etentje met mensen die je niet goed kent, kun je het beter besteden aan een huwelijksreis. Het geld wordt toch uitgegeven, maar dan aan wat je echt belangrijk vindt, niet aan wat anderen als "fatsoen" zien.
Een bruiloft kan groots zijn, maar ook eenvoudig, maar het moet vooral van jezelf zijn.
Eigenlijk ligt de leiding nu in handen van de Democratische Partij, dus of ze Iran aanvallen of de rente verhogen maakt niet meer uit. De markt kijkt alleen naar wat de Democraten van plan zijn. Als de leiders maandag op hun werk een hint geven dat ze AI en crypto weer willen aanpakken, zal de markt opnieuw hard dalen, bitcoin:native onder de 70.000 is dan niet verrassend. Als ze daarentegen een teken van versoepeling geven, zal de markt juist herstellen, en dat zal niet zwak zijn, het kan net zo goed weer naar 80.000 gaan, geloof het of niet, we zullen zien.
Hevige terugslag | Amerikaanse aandelen AI-chipconcepten stijgen gezamenlijk, AMD stijgt met meer dan 13%, Nvidia stijgt met meer dan 6%
Na de scherpe daling van gisteren, stegen de AI-chipconceptaandelen op de Amerikaanse markt vandaag gezamenlijk. Hierbij steeg AMD met meer dan 13%, een aandeel met meer dan 7%, een aandeel met meer dan 6%, Broadcom steeg met meer dan 4%, een aandeel met meer dan 3%, een aandeel met 2%, en een aandeel met 1%.
Het voelt alsof we nu twee keer achter elkaar een historische zwarte zwaan hebben meegemaakt, BN is gestolen + de Amerikaanse aandelenmarkt stortte in, maar de cryptomarkt presteert eigenlijk nog best goed, BTC houdt zich sterk, komt dat omdat de huidige grote houders ETF's zijn? Ze houden stand, raken niet in paniek en verkopen niet?
