唐华斑竹
唐华斑竹
唐华斑竹：著名KOL，区块链研究者，财经学者。 2013年开始加密货币交易，拥有丰富的交易经验，左侧交易者，风格偏稳健，注重强安全边际，坚守既定策略和纪律，追求长期稳定收益和高胜率。 欢迎志同道合的朋友加入一起交流，一起成长！
1,6 t.Seuratut
1,2 t.seuraajat
Syöte
Suoratoisto
Syöte
GOAT Networkin tämän viikon todellinen arvonnousu piilee Ziren 2.0:ssa
Ziren on #GOAT:n itse kehittämä zkVM ja koko GOAT Networkin teknologiapinon selkäranka. Tällä viikolla todistuksen ydin vaihdettiin suoraan, ja se uudistettiin 1 690 commitilla. Julkaisun jälkeen se pystyy tekemään reaaliaikaisia todistuksia Ethereumin puolesta: pääverkon lohkojen keskimääräinen todistusaika on 8,6 sekuntia, kun Ethereumin slot on 12 sekuntia, ja todistuksen koko on puristettu 284 KiB:iin. Data on julkisesti nähtävillä Ethproofsin listalla.
Älä aliarvioi tätä nopeutta. Ziren tulee todistamaan jokaisen BitVM3-sillan kautta poistuvan transaktion, joten mitä nopeampi Ziren on, sitä halvemmaksi ja sujuvammaksi BTC:n ketjujen välinen poistuminen Bitcoinin ja GOATin välillä tulee. Alustan todistuskustannukset laskevat, ja sillan käyttökokemus paranee suoraan – tämä on konkreettinen verkon hyötyjen parannus.
Turvallisuus on vieläkin vahvempaa. Uusi ydin säilyttää hajautusrakenteen, ja todistusjärjestelmän raskain kryptografia on jo kvanttivarmaa. Jäljellä oleva elliptinen käyräosa on myös sisällytetty julkiseen kvanttiturvalliseen korvaussuunnitelmaan. Insinöörit ovat lisäksi käynnistäneet avoimen lähdekoodin tutkimusprojektin nimeltä Applied PQC, jossa lähdekoodi, mittaustiedot ja polut ovat täysin avoimia. Lokakuun tiedotteessa mainittiin myös, että BitVM3:n bugipalkkio-ohjelma on löytänyt ja korjannut 16 siltaan liittyvää ongelmaa, joten perusta on erittäin vankka.
Liiketoimintapuolella edistytään myös samanaikaisesti. Etelä-Korea on solminut yhteistyökumppanin KOSDAQ-listatusta yrityksestä, ja agenttimaksuskenaario on otettu käyttöön; NIST on antanut vanhan kryptografian eläkkeelle siirtymisen aikataulun, ja GOAT:n suunta on juuri eturintamassa; KBW:n kaikki toimet on myös koottu kuukausikatsaukseen. Sisältökanavat laajenivat tällä viikolla LinkedIniin, YouTubeen, TikTokiin, Facebookiin, Instagramiin, Mediumiin ja muihin alustoihin, ja tiedonvälitys, videot ja syvälliset keskustelut leviävät laajasti.
Yhteisössä on myös uusi etu: GOAT on Socials -kampanja jatkuu 18. marraskuuta asti, ja missä tahansa kanavassa voi valita sisältöä ja kirjoittaa alkuperäisen postauksen. 10 voittajaa jakavat 250 USDT:tä 🎁.
Palaan peruskysymykseen: mitä GOAT Network oikeastaan ratkaisee? Se antaa kaupallisille maksuilla suoran Bitcoinin varmennettavan turvallisuuden, ei instituutioiden takauksella, vaan kryptografisella laskennalla. Tämä tapa muuntaa BTC:n turvallisuus todelliseksi kaupalliseksi turvaksi on pitkällä aikavälillä merkittävä.
@GOATNetwork on tällä viikolla ollut tiiviissä tahdissa, teknologiaa, ekosysteemiä, viestintää ja yhteisöä viedään eteenpäin samanaikaisesti, ja Ziren 2.0 on se avainkohta, joka muuttaa potentiaalin suorituskyvyksi.
#LFGoat #GOATNetwork #AgentKit #AI #AIAgent #BTC #L2 @sophianeverfold
GOAT Network 🟡
The GOAT Recap:
Ziren 2.0 on nyt käytössä. GOAT Networkin todistamisen ytimenä toimiva zkVM julkaisi tällä viikolla uuden ytimen – ja sen myötä Ethereum-todistamisen reaaliajassa.
Lisäksi: GOAT Networkin sisältöä kuudella uudella kanavalla, uusi yhteisökampanja, lokakuun uutiskirje ja muuta.
🧵⬇
700 miljardin dollarin arvo katosi hetkessä, generatiivisen tekoälyn kilpailu voitti, maailman suurin kuvapankki meni konkurssiin, entisen maailman rikkaimman pojanpoika kärsi valtavat tappiot
Äskettäin kuuluisa Getty Images (jäljempänä "G-yhtiö") haki virallisesti konkurssin uudelleenjärjestelyä tuomioistuimelta, ja osakekurssi on laskenut alle kahteen senttiin, markkina-arvo on haihtunut yli 70 miljardia dollaria.
G-yhtiö oli aikoinaan yksi maailman tunnetuimmista ja kalleimmista kuvien tekijänoikeuspalveluista, väittäen hallitsevansa yli 660 miljoonaa visuaalista omaisuuserää. Yhden kuvan hinta oli helposti kymmeniä tai jopa satoja dollareita, ja yli 75 huippumediataloa ja instituutiota ympäri maailmaa teki yhteistyötä sen kanssa.
Vuoteen 2026 mennessä tämä kuvajätti oli kuitenkin ajautunut konkurssin uudelleenjärjestelyn partaalle.
Käänteentekevää on, että vuonna 2025 G-yhtiön liikevaihto saavutti uuden ennätyksen, 981 miljoonaa dollaria. Kesäkuun 2026 loppuun mennessä sen kokonaisvelka oli kuitenkin jo noin 2,1 miljardia dollaria, ja käteistä tilillä oli vain 51,6 miljoonaa dollaria, mikä teki varattomuudesta tosiasian.
Korkeista veloista, tekoälyn aiheuttamasta paineesta ja epäonnistuneesta fuusiosta huolimatta sen suurin omistaja ei vetäytynyt, vaan yhdisti voimansa yhdysvaltalaisen teollisuusjätin Koch Groupin sijoitusyksikön kanssa valmistaakseen 533 miljoonan dollarin pääomasijoituksen yhtiön yksityistämiseksi.
Tämän pelastustoimen pääosassa oli G-yhtiön perustaja Mark Getty ja hänen takanaan oleva amerikkalainen vanhan rahan suku – Gettyn perhe.
Miksi miljardin dollarin liikevaihtoa pyörittävä kuvayritys ajautui konkurssiin? Oliko tekoäly todella viimeinen niitti?
21. lokakuuta Getty Images käynnisti virallisesti Yhdysvaltain konkurssilain 11. luvun mukaisen prosessin ja eteni ennalta sovitun velkajärjestelysuunnitelman mukaisesti. Suunnitelman mukaan liiketoiminta jatkuu normaalisti uudelleenjärjestelyn aikana, ja sen jälkeen yhtiö poistuu pörssistä, ja omistus siirtyy Gettyn perheen ja Koch Groupin sijoitusyksikön yhteisomistukseen.
Ennen virallista konkurssihakemusta G-yhtiö oli jo kokenut merkittävän taloudellisen verenvuodon.
Kesäkuun 2026 loppuun mennessä yhtiön kokonaisvelka oli noin 2,1 miljardia dollaria, ja käteistä tilillä vain 51,6 miljoonaa dollaria. Toisella vuosineljänneksellä 2026 nettotappio oli 85,8 miljoonaa dollaria, ja liiketoiminnan rahavirta oli negatiivinen 108,7 miljoonaa dollaria. Lähes miljardin dollarin liikevaihtoa pyörittävälle yritykselle tämä rahatilanne on selvästi epäterve.
Epätavallista on, että G-yhtiö ei aina ollut tappiollinen. Vuonna 2025 liikevaihto oli 981,3 miljoonaa dollaria, 4,5 % kasvua vuodesta, mikä oli korkein 30 vuoteen. Silti samana vuonna yhtiö meni tappiolle, nettotappio oli 206,2 miljoonaa dollaria.
Liikevaihdon kasvu ja voiton jyrkkä lasku viittaavat siihen, että ongelmat eivät johtuneet pelkästään liiketoiminnan vaikeuksista. G-yhtiön velkaongelmat ovat seuranneet sitä koko ajan.
Jo vuonna 2008 pääomasijoitusyhtiö Hellman & Friedman osti G-yhtiön noin 2,4 miljardilla dollarilla ja teki siitä yksityisen. Tuolloin yhtiön velat olivat noin 265 miljoonaa dollaria.
Pääomasijoitusyhtiöiden toimintalogiikassa yritysosto ei välttämättä tapahdu pelkällä omalla pääomalla, vaan lainarahalla, joka maksetaan takaisin yrityksen tulevilla kassavirroilla.
G-yhtiön velat eivät kuitenkaan pysähtyneet. Hellman & Friedmanin omistusaikana yhtiö maksoi ainakin kahdesti suuria osinkoja, yhteensä lähes 900 miljoonaa dollaria. Käytännössä yhtiö otti lisää lainaa ja maksoi sen osakkeenomistajille.
Vuonna 2012 Carlyle Group johti G-yhtiön ostoa noin 3,3 miljardilla dollarilla. Tuolloin yhtiön velka oli kasvanut noin 2,6 miljardiin dollariin, ja velkaantumisaste oli 7,1-kertainen käyttökatteeseen nähden.
Useat yritysostot ja rahoituskierrokset kasvattivat G-yhtiön markkinaosuutta, mutta myös sen velkataakkaa.
Vuonna 2022 G-yhtiö listautui uudelleen SPAC:n kautta. Listautuessa yhtiön velat olivat noin 1,757 miljardia dollaria. Velkataso on sen jälkeen vaihdellut rahoituksen, korkojen ja liiketoiminnan mukaan.
Listautumisen jälkeiset optio-oikeuskiistat ovat myös aiheuttaneet ongelmia.
Osa sijoittajista omisti optioita, joilla he olisivat voineet ostaa osakkeita sovittuun hintaan, mutta G-yhtiö kieltäytyi hyväksymästä optioiden käyttöä rekisteröintiongelmien vuoksi. Kun optioiden käyttö lopulta sallittiin, osakekurssi oli laskenut merkittävästi, ja sijoittajat nostivat kanteen.
Tuomioistuin määräsi G-yhtiön korvausvelvolliseksi.
Yhtiön mukaan huhtikuussa 2026 G-yhtiö maksoi noin 110,9 miljoonaa dollaria korvauksia ja korkoja, käyttäen myös pankkilimiittiä.
G-yhtiöllä oli myös epäonnistunut yritysosto, joka kulutti paljon rahaa.
Tammikuussa 2025 G-yhtiö ilmoitti suunnitelmasta yhdistyä vanhan kilpailijansa Shutterstockin kanssa 3,7 miljardin dollarin kaupassa, tavoitteena luoda maailman suurin visuaalisen sisällön alusta.
Kauppaan kohdistui kuitenkin huolia Britannian kilpailuviranomaisilta, jotka pelkäsivät markkinoiden kilpailun heikentyvän ja vaativat uutis-, urheilu- ja viihdekuvien liiketoimintojen myyntiä, jotka olivat G-yhtiölle tärkeitä resursseja.
Osapuolet eivät päässeet sopimukseen, ja kauppa peruttiin heinäkuussa 2026.
Vaikka kauppa epäonnistui, rahat oli jo käytetty. Yhtiö oli laskenut 628,4 miljoonan dollarin vakuudelliset joukkovelkakirjat 10,5 % korolla ja maksanut suuria neuvontapalkkioita ja rahoituskuluja.
Velat kasvoivat lumipallona, ja G-yhtiö ei pystynyt enää hallitsemaan painetta.
Elokuussa yhtiö peruutti koko vuoden talousennusteensa ja palkkasi investointipankin etsimään rahoitus- ja velkaratkaisuja; syyskuun lopussa New Yorkin pörssi aloitti poiston; lokakuun 12. päivänä yhtiö ilmoitti uudelleenjärjestelysuunnitelmasta; ja 21. lokakuuta käynnistettiin virallinen konkurssiprosessi.
Näin lähes miljardin dollarin liikevaihtoa pyörittävä yhtiö ajautui konkurssiin kolmessa kuukaudessa.
Getty Imagesin nousu perustui yritysostoihin ja integraatioon.
Vuonna 1995 34-vuotias Mark Getty ja media- ja liiketoimintataustainen Jonathan Klein perustivat Getty Imagesin.
He näkivät uuden markkinan muodostuvan. Internet alkoi muuttaa tiedonvälitystä, ja uutistoimistot, mainostoimistot ja yritykset tarvitsivat yhä enemmän kuvia, mutta kuvat olivat hajallaan valokuvaajien, uutistoimistojen ja kuvatoimistojen hallussa.
Jos kuvat saisi keskitettyä yhteen hakukelpoiseen, ostettavissa ja lisensoitavissa olevaan alustaan, asiakkaiden ei tarvitsisi etsiä valokuvaajia, ja sisällöntuottajat saisivat kaupallisia mahdollisuuksia.
Miten saada kuvat ensin? Mark päätti ostaa ne. Yrityksen ensimmäisenä vuonna se käytti 40 miljoonaa dollaria ostamaan Tony Stone Imagesin, jolla oli 2,5 miljoonaa kuvaa. Seuraavien viiden vuoden aikana tehtiin noin 30 yritysostoa, mukaan lukien maailman suurin yksityinen valokuva-arkisto Hulton Deutsch ja uutistietopalvelu Liaison.
Myöhemmin G-yhtiö laajensi brändiään, johon kuuluivat ammattilaisille suunnattu Getty Images, kuluttajille suunnattu iStock ja ilmaisista kuvista tunnettu Unsplash. Näin se kattoi uutiset, urheilun, viihteen, mainonnan ja luovan suunnittelun.
Tämä liiketoiminta oli aikoinaan hyvin kannattavaa, ja G-yhtiö rakensi lähes ylitsepääsemättömän tekijänoikeusmuurin.
G-yhtiöllä oli yli 600 000 tekijää, noin 625 miljoonaa kuvaa ja 39 miljoonaa videota, ja yli 75 huippumediataloa ja instituutiota teki yhteistyötä sen kanssa. Se raportoi yli 160 000 tapahtumaa vuosittain, mukaan lukien olympialaiset, jalkapallon MM-kisat, Met Gala ja New Yorkin muotiviikko.
Pitkään kuvapankkitoimintaa pidettiin "helppona rahantekona": kunhan keräsi tarpeeksi laadukkaita tekijänoikeuksia, pystyi jatkuvasti laskuttamaan globaalilta medialta, mainostoimistoilta ja kustantajilta.
Vuonna 2022 G-yhtiö listautui uudelleen New Yorkin pörssiin SPAC-kaupan kautta. Listautuessa yhtiön arvo oli noin 4,8 miljardia dollaria. Osakekurssi nousi aluksi yli 30 dollariin, ja markkinat arvostivat sitä korkealle.
Mutta generatiivinen tekoäly iski kovaa.
Kun Midjourney, Stable Diffusion ja muut tekstistä kuviksi -työkalut levisivät, mainostajat huomasivat, että aiemmin satoja dollareita maksaneet lisensoidut kuvat tai valokuvaajan palkkaaminen koko päiväksi voitiin korvata muutaman sentin maksavalla tekoälyllä muutamassa sekunnissa.
Tämä iski suoraan G-yhtiön "luovien kuvien" liiketoimintaan. Toisella vuosineljänneksellä 2026 tilaajamäärä laski 25,2 % vuodentakaisesta, ja pienet ja keskisuuret asiakkaat katosivat massoittain.
G-yhtiö yritti vastata oikeusteitse. Vuonna 2023 se haastoi Stability AI:n oikeuteen syyttäen luvattomasta 12 miljoonan tekijänoikeuskuvan käytöstä mallin koulutuksessa, ja jopa kuviin jääneistä "Getty Images" -vesileimoista.
Oikeusprosessi kesti kaksi vuotta ja maksoi 17 miljoonaa dollaria oikeuskuluja. Lopulta brittituomioistuin päätti, että suuret mallit eivät "tallenna tai kopioi" alkuperäisteoksia, joten rikkomusta ei ollut. G-yhtiö hävisi jyrkästi.
Vaikka G-yhtiö siirtyi nopeasti yhteistyöhön Nvidian kanssa kaupallisen tekoälyn tekijänoikeustakuutyökalussa ja solmi näyttölisenssisopimuksia OpenAI:n ja Perplexityn kanssa, nämä tulot eivät riittäneet kattamaan valtavia velkoja. Tekoälyn aiheuttamassa arvonmuutoksessa pääomamarkkinat hylkäsivät sen.
G-yhtiön takana on öljyperhe.
G-yhtiön perustajan Mark Gettyn isoisä oli 1900-luvun tunnettu yhdysvaltalainen öljymagnaatti ja entinen maailman rikkain mies J. Paul Getty.
Vuonna 1914 Paul Getty aloitti 500 dollarin perintörahoilla öljynetsinnän Oklahomassa. Suurten lama-aikojen aikana hän teki ennakoivia yritysostoja konkurssikypsistä energiayrityksistä ja vuonna 1949 hankki Saudi-Arabian ja Kuwaitin rajaseudun öljyluvat, rakentaen valtavan Getty-öljyimperiumin.
Vuonna 1957 Fortune-lehti nimesi Paul Gettyn Yhdysvaltain rikkaimmaksi. Vuonna 1966 Guinnessin ennätysten kirja listasi hänet maailman rikkaimmaksi yksityishenkilöksi, varallisuuden ollessa noin 1,2 miljardia dollaria.
Hän oli kuitenkin erittäin säästäväinen liikemies.
Hän asensi Englannin kartanoonsa kolikkopuhelimia estääkseen palvelijoita soittamasta ilmaiseksi; pesi itse pyykkinsä hotelleissa; ja jätti osallistumatta poikansa hautajaisiin, koska lääkärikulut olivat liian kalliit.
Vuonna 1973 hänen 16-vuotias pojanpoikansa (Mark Gettyn veli) kidnapattiin Roomassa mafian toimesta, ja vaadittiin 17 miljoonan dollarin lunnaita. Öljytulot riittivät maksamaan lunnaat päivittäin, mutta Getty kieltäytyi kylmästi. Kun kidnapparit lähettivät pojanpojan korvan ja hiuksen, lunnaat alennettiin 2,2 miljoonaan dollariin, koska Yhdysvaltain laki salli verovähennyksen vain siihen summaan asti. Loput 700 000 dollaria vaadittiin velkakirjalla 4 % korolla.
Tällaisessa perheilmapiirissä Gettyn jälkeläiset näyttävät kärsineen kauheasta "kirouksesta": vanhin poika teki itsemurhan, kidnapattu pojanpoika kärsi PTSD:stä ja huumeongelmista, ja useat sukulaiset kuolivat nuorina yliannostukseen.
Vuonna 1984 öljyjätti Texaco osti Getty-öljyn yli 10 miljardilla dollarilla, ja imperiumi päättyi.
Gettyn perheen varainhoito siirtyi nopeasti moderniin "trusti + perhetoimisto" -malliin.
Jo vuonna 1934 Paul Getty ja hänen äitinsä Sarah Catherine Getty perustivat "Sarah C. Getty Trustin", jonka alkupääoma oli noin 3,368 miljoonaa dollaria, koostuen perheen öljyyritysten osakkeista ja velkakirjoista, ja Paul Getty toimi uskottuna.
Trusti on sittemmin omistanut öljyyritysten osuuksia ja hyötynyt perheen liiketoiminnan pitkäaikaisesta kasvusta. Fortune-lehden mukaan trustin varallisuus oli öljyyrityksen myynnin jälkeen noin 4 miljardia dollaria, kasvaen 50 vuodessa yli tuhannkertaiseksi.
Vuonna 1985 trusti jaettiin useisiin alitrustiin perheen sisäisten ristiriitojen ratkaisemiseksi.
Mark Gettyn sukupolvella perhe on perustanut perhetoimistot Sutton Square ja Vallejo Investments, ja laajentanut sijoituksiaan teknologiaan, urheiluun, luksusmatkailuun, rahoituspalveluihin ja viinitiloihin. Mark Getty on perustanut G-yhtiön lisäksi sijoittanut Hawk-Eye -järjestelmään, Hakluyt-konsultointiyritykseen ja luksusekologiseen matkailubrändiin &Beyond Group.
Samaan aikaan Paul Gettyn veronkiertoa ja "itsepelastusta" varten perustama Getty Trust Fund on kasvanut lähes 9 miljardin dollarin lahjoitusrahastoksi, ja sen omistama Getty-museo on yksi maailman rikkaimmista taideinstituutioista.
Nyt, kun Getty Images on konkurssin uudelleenjärjestelyssä, Gettyn perhe ja Koch Group saavat 100 % omistuksen, ja julkiset osakkeenomistajat jäävät ulos. Tämä on pääoman uudelleenjärjestely ja perheen tahdon jatkuminen.
Gettyn perheelle tämä on vain yksi osa vuosisataista varallisuuden hallintaa. Öljystä trusteihin, perhetoimistoihin ja monipuolisiin sijoituksiin, perhe on kehittänyt kypsän varallisuuden siirtomekanismin.
Trustit voivat lukita varallisuuden perintöön, mutta eivät ajan muutosta. G-yhtiön haasteet jatkuvat.
Lähteet:
"700 miljardin markkina-arvo nollattu, toinen vanha jätti konkurssiin", Touzhong.com
"Maailman rikkaimman pojanpoika, 30 vuoden yritys konkurssissa", Rongzhong Finance
""Tähtien paljastaja" -kuvapalvelu yllättäen luhistui", Vista Kan Tianxia
"G-yhtiö ilmoittaa konkurssin uudelleenjärjestelystä", Jiemian News
"Gettyn perhe, valtavat varat eivät voita 'perheen kirousta'", ELLE Fashion World
Kolme vuotta, 86 000 yritystä kaatunut! Onko nuoret kiinalaiset, jotka eivät mene naimisiin, romahduttaneet koko alan?
Kolmen vuoden aikana alalla on kaatunut yrityksiä massoittain – onko hää- ja matkakuvausala todella romahtanut nuorten, jotka eivät mene naimisiin, takia? Yhdet häät voivat maksaa kymmeniä tuhansia juaneja, miksi hääyritykset eivät ole tehneet voittoa, vaan ovat kaatuneet yksi toisensa jälkeen?
Kaatuneet eivät ole vain alalle juuri tulleet pienyritykset, vaan myös aiemmin menestyneet huippubrändit eivät ole säästyneet.
Vuonna 2014 perustettu Platinum Wedding Travel Photography veloittaa yhdestä korkealuokkaisesta hääkuvasta kymmeniä tuhansia juaneja, mutta viime vuoden heinäkuussa se yllättäen kaatui: satoja työntekijöitä jäi ilman palkkaa, asiakkaat eivät saaneet takaisin suuria ennakkomaksujaan, ja jotkut eivät saaneet edes valokuvien negatiiveja. Brändi, jota monet ihailivat, muuttui hetkessä katastrofiksi.
Hääjätti Glory Wedding kohtasi samanlaisia ongelmia, ja sen myymälöitä suljettiin peräkkäin Shanghaissa, Hangzhoussa ja Nanjingissa. Uudet parit olivat maksaneet 73 000 juanin ennakkomaksun, mutta kuukautta ennen häitä myymälä katosi, eikä omistajaan saanut yhteyttä.
Vihkimisaste laskee, asiakkaita on yhä vähemmän. Vuonna 2013 Kiinassa rekisteröitiin yli 13,4 miljoonaa avioliittoa, mutta seuraavien vuosien aikana määrä on laskenut tasaisesti ja viime vuosina pudonnut 6,763 miljoonaan, lähes puoleen aiemmasta.
Uusia pareja on vähemmän, joten markkinakakku pienenee, mutta kakun jakajia on entistä enemmän. Kilpailu on kovaa, ja keskisuuret ja pienet yritykset eivät kestä painetta. Toinen trendi on, että nuoret menevät naimisiin yhä myöhemmin. Vuonna 2023 ensiavioitumisen keski-ikä oli 30,1 vuotta, lähes kuusi vuotta myöhemmin kuin vuonna 2010.
Mitä kehittyneempi kaupunki, sitä enemmän ihmiset suosivat myöhäistä avioliittoa; esimerkiksi Shanghaissa keski-ikä on jo 34,9 vuotta. Avioliiton siirtyminen myöhemmäksi muuttaa paitsi avioliittojen määrää myös nuorten kulutustottumuksia.
Myöhäinen avioliitto tarkoittaa, että nuoret ovat kokeneet 8–9 vuotta "yhteiskunnan kovia koettelemuksia" yliopiston valmistumisen ja avioliiton välillä, joten he ovat budjettitietoisempia ja laskelmoivampia. Hääyritysten turhat markkinointipuheet eivät enää vakuuta heitä.
Kuten eräs netinkäyttäjä totesi, sen sijaan että käyttäisi kymmeniä tuhansia juaneja tuntemattomien ruokkimiseen, on parempi käyttää rahat matkalla järjestettyihin häihin. Rahaa käytetään silti, mutta siihen, mikä todella merkitsee itselle, ei siihen, mikä näyttää "arvokkaalta" muiden silmissä.
Häät voivat olla näyttävät tai yksinkertaiset, mutta ennen kaikkea niiden täytyy olla omat.
Itse asiassa nyt ohjaus on siirtynyt demokraattien käsiin, eikä ole enää tärkeää, lyödäänkö Irania vai korotetaanko korkoja. Markkinat katsovat vain, mitä demokraatit aikovat tehdä. Jos maanantaina johtajat palattuaan töihin vihjaavat taas AI:n ja kryptojen tukahduttamisesta, markkinat romahtavat jälleen, bitcoin:native:n lasku alle 70 000 ei ole enää uutta. Jos taas päinvastoin vihjataan lievennyksestä, markkinat nousevat ja nousu ei ole heikkoa, jopa 80 000 on mahdollista, usko tai älä, katsotaanpa.
Nopea nousu | Yhdysvaltain osakemarkkinoiden AI-sirukonseptiosakkeet nousivat kollektiivisesti, AMD nousi yli 13 %, Nvidia yli 6 %
Eilisen jyrkän laskun jälkeen Yhdysvaltain osakemarkkinoiden AI-sirukonseptiosakkeet nousivat tänään kollektiivisesti. Näistä AMD nousi yli 13 %, toinen yli 7 %, kolmas yli 6 %, Broadcom yli 4 %, neljäs yli 3 %, viides 2 %, kuudes 1 %.
Tuntuu siltä, että kahdesti peräkkäin on tapahtunut historiallisia mustia joutsenia, BN on varastettu + Yhdysvaltain osakemarkkinat romahtaneet, mutta kryptomarkkinat ovat suoriutuneet todella hyvin, BTC on ollut vahva, johtuuko se siitä, että nykyiset suurimmat haltijat ovat ETF:iä? He pitävät tiukasti kiinni, eivätkä panikoi tai myy?
