唐华斑竹

唐华斑竹：著名KOL，区块链研究者，财经学者。 2013年开始加密货币交易，拥有丰富的交易经验，左侧交易者，风格偏稳健，注重强安全边际，坚守既定策略和纪律，追求长期稳定收益和高胜率。欢迎志同道合的朋友加入一起交流，一起成长！

1,6 тис.Ви підписалися

1,2 тис.підписники

Новини

Трансляція

Новини

Ціна акцій NIO впала більш ніж на 95% від найвищої позначки, ринкова капіталізація зменшилася більш ніж на 600 мільярдів юанів, і довіра ринку до того, що компанія зможе втриматися в жорстокій конкуренції на існуючому ринку, швидко зникає. Лі Бінь, який гучно заявляв про цілі прибутковості, досі не досяг їх. Хоча в четвертому кварталі минулого року за рахунок коригувань вдалося тимчасово вийти на прибуток за квартал, втрати знову почали зростати, і з моменту заснування компанії в 2015 році загальні збитки перевищили 100 мільярдів юанів. Навіть найбагатші власники не витримують такого тривалого падіння та збитків, а найгірше те, що точка перелому до прибутковості все ще далека. У жовтні, що минув, загальна кількість поставок групи, включно з NIO, Ledaо та Firefly, склала 34 тисячі автомобілів, що на 15% менше в порівнянні з минулим роком; за січень-жовтень цього року загальна кількість поставок становила 334 тисячі автомобілів. Якщо порівнювати цей результат лише серед нових виробників автомобілів, він ще дозволяє утримуватися у другому ешелоні, але в порівнянні з такими гігантами галузі, як BYD, Geely, SAIC, які продають мільйони автомобілів на рік, цей обсяг виглядає дуже скромно. Якщо б ринок електромобілів все ще перебував у фазі вибухового зростання, такі коливання продажів могли б бути прийнятними. Але до 2026 року електромобілі повністю перейдуть у фазу конкуренції на існуючому ринку, і за даними Китайської асоціації автомобільної промисловості, у перші три квартали темпи зростання продажів нової енергетики в Китаї сповільнилися, а з урахуванням експорту внутрішній попит навіть скоротився на 11%. Як сказав засновник Leapmotor Чжу Цзянмін, нинішня логіка проста і жорстка — потрібно відбирати частки у конкурентів. Оглядаючись на найвдалішу фінансову операцію, пов’язану з NIO за останні роки, це була операція, здійснена державними інвестиціями Хефея. У квітні 2020 року Hefei Construction Investment очолила консолідоване інвестування разом з Anhui High-tech Investment та State Investment招商, вливши 7 мільярдів юанів у «NIO China» та отримавши 24,1% акцій. Потім NIO у вересні 2020 року, лютому 2021 року (один раз 5,5 мільярда) та вересні 2021 року провела три раунди викупу акцій, загалом сплативши 10,5 мільярда юанів. Hefei не лише повністю повернув 7 мільярдів основного капіталу, а й отримав чистий прибуток у 3,5 мільярда, здійснивши класичний вихід із прибутком. У той же час фонд з Абу-Дабі, який інвестував приблизно за ціною 7,5-8,72 долара за акцію, загалом влив 3,3 мільярда доларів США, зараз застряг у збитках. Справді, китайці не підводять китайців...

Якщо хочеш позбутися звички багато говорити, можна почати з корекції ставлення та практики конкретних навичок. Це не лише зробить твої стосунки з людьми комфортнішими, а й допоможе тобі стати більш врівноваженим. 🤔 Спочатку зрозумій: чому ти багато говориш? Часто багатослівність — це не просто «прямолінійний характер», а має психологічні причини. Можеш порівняти себе з такими варіантами: - Внутрішня порожнеча, страх тиші: постійно говориш, щоб заповнити паузи, створити ілюзію «я зайнятий», «я існую», насправді трохи боїшся. - Надмірне бажання проявити себе: хочеш поділитися своєю думкою, щоб отримати тимчасове відчуття переваги та присутності. - Емоції беруть гору, а розум відстає: коли радієш або збуджений, рот працює швидше за мозок, говориш все, що спадає на думку, без «перевірки». - Відсутність почуття безпеки: боїшся втратити контроль через тишу, думаєш, що постійна розмова допоможе керувати ходом бесіди. 🛠️ Фізичне «заткнутися»: миттєвий спосіб «зупинити» себе Ці методи можна застосовувати в повсякденних розмовах, щоб швидко «натиснути на гальма». - Правило трьох секунд: перед тим, як щось сказати, порахуй у думках до трьох. Ці три секунди достатні, щоб вирішити, чи потрібно це говорити, чи можна пропустити. - «Відкрий вуха»: змушуй себе переключити увагу з «що сказати» на «що каже співрозмовник». Спробуй у думках підсумувати основну думку співрозмовника. Якщо не виходить — значить, ти не слухаєш уважно, і тоді тобі не час відповідати. - «Займи рот»: коли хочеш щось сказати, випий води, перекуси або посміхнись замість слів. Цей простий прийом фізично завадить тобі говорити бездумно. - Дихальна техніка для заспокоєння: коли відчуваєш емоційний підйом або бажання говорити без зупинки, зроби глибокий вдих, затримай дихання, повільно видихай. Це допоможе заспокоїтися і уникнути емоційних висловлювань. 🧠 Ментальна перебудова: «регулювання потоку» з кореня Зміна мислення допоможе вирішити проблему фундаментально і зробить «менше говорити» звичкою. - Уявляй слова як гроші: думай, що кожне твоє слово має ціну. Перед тим, як говорити, запитай себе: «Чи варте це слово витрат? Чи вирішує воно проблему або передає корисну інформацію?» Порожні балачки краще економити. - Закрий рот для «виправдань» і «порад»: коли тебе неправильно розуміють, не поспішай пояснюватися — ті, хто тебе розуміє, не потребують зайвих слів; якщо бачиш помилки інших, не давай порад, якщо тебе не просять, бо це може сприйматися як «хизування». - Практикуй лаконічність: змушуй себе висловлювати основну думку меншим числом речень. Якщо не можеш пояснити за три речення — значить, сам не до кінця розібрався, краще не говорити. - Впровадь систему «світлофор»: встанови для себе правила говоріння. Наприклад, повсякденні розмови — «зелений світло», можна говорити вільно; обговорення чутливих або складних тем — «жовтий світло», обмеження до 3 хвилин; плітки або особисті теми — «червоний світло», не порушуй, якщо тебе не запросили. ✨ Ключові зміни у ставленні - Від «говорити» до «слухати»: зосередься на розумінні інших замість самовираження, ти побачиш, що слухати — це потужніше, ніж говорити. - Від «багато» до «якісно»: прагни до якості слів, а не кількості, щоб кожне твоє слово мало вагу.

GOAT Network Цього тижня справжні цінні зміни приховані в Ziren 2.0 Ziren — це власноруч розроблений #GOAT zkVM, а також основа всієї технологічної стеку GOAT Network. Цього тижня було повністю замінено ядро доказів, перебудоване за 1 690 комітів, і після запуску воно може робити докази в реальному часі для Ethereum: середній час отримання доказу для блоків основної мережі — 8,6 секунди, тоді як слот Ethereum триває 12 секунд, обсяг доказу стиснутий до 284 KiB, а дані розміщені у відкритому рейтингу Ethproofs. Не недооцінюйте цю швидкість. У майбутньому Ziren має підтверджувати кожну транзакцію, що виходить з мосту BitVM3, тому чим швидше Ziren, тим дешевше і плавніше вихід BTC між Bitcoin і GOAT. Зниження базових витрат на докази безпосередньо покращує досвід користування мостом, що є реальним підвищенням корисності мережі. Ще більш важливою є безпека. Нове ядро зберігає хеш-структуру, найважливіша криптографія в системі доказів вже має квантову стійкість, а залишкова частина на еліптичних кривих включена у відкритий план заміни на постквантові алгоритми. Інженери також ведуть відкритий дослідницький проєкт Applied PQC, де публікують вихідний код, вимірювальні дані та шляхи. Крім того, у жовтневому бюлетені згадано, що програма винагород за виявлення вразливостей BitVM3 вже знайшла і виправила 16 проблем, пов’язаних з мостом, що свідчить про міцну основу. Бізнес-сторона також розгортається. У Південній Кореї підписано партнерство з компанією, що котирується на KOSDAQ, для впровадження агентських платіжних сценаріїв; NIST оприлюднив графік виведення з експлуатації старої криптографії, і напрямок GOAT ідеально відповідає передовим тенденціям; всі дії KBW також включені у щомісячний огляд. Контентні канали цього тижня розширилися до LinkedIn, YouTube, TikTok, Facebook, Instagram, Medium тощо, публікуються освітні матеріали, відео та глибокі обговорення. У спільноти також є бонус: акція GOAT on Socials триватиме до 18 листопада, де можна вибрати будь-який канал і написати оригінальний пост, 10 переможців поділять 250 USDT 🎁. Повертаючись до основного питання, що саме вирішує GOAT Network? Вона дозволяє комерційним платежам безпосередньо успадковувати перевірену безпеку Bitcoin, не покладаючись на інституційні гарантії, а на криптографічні обчислення. Такий підхід, що транслює безпеку BTC у реальні торгові гарантії, має великий потенціал у довгостроковій перспективі. @GOATNetwork цього тижня працює інтенсивно, одночасно просуваючи технології, екосистему, комунікації та спільноту, а Ziren 2.0 — це ключовий вузол, що перетворює потенціал у продуктивність. #LFGoat #GOATNetwork #AgentKit #AI #AIAgent #BTC #L2 @sophianeverfold

700 мільярдів доларів зникли, не витримавши конкуренції з генеративним ШІ, найбільша у світі фотобібліотека збанкрутувала, онук колишнього найбагатшого у світі зазнав величезних збитків Нещодавно відома Getty Images (далі — «G-компанія») офіційно подала до суду заяву про банкрутство та реструктуризацію, а її акції впали до менш ніж 2 центів, ринкова капіталізація зменшилася більш ніж на 70 мільярдів доларів. G-компанія колись була однією з найвідоміших і найдорожчих платформ з авторських прав на зображення у світі, заявляючи про контроль понад 660 мільйонів візуальних активів. Одна фотографія коштувала десятки або навіть сотні доларів, а понад 75 провідних світових медіа та організацій співпрацювали з нею. Але до 2026 року цей гігант фотобізнесу опинився на межі банкрутства та реструктуризації. Цікаво, що у 2025 році G-компанія встановила рекорд за доходами — 981 мільйон доларів. Проте до кінця червня 2026 року загальний борг сягнув близько 2,1 мільярда доларів, а готівка на рахунках становила лише 51,6 мільйона, що означало неплатоспроможність. Незважаючи на величезні борги, тиск з боку ШІ та невдале злиття, основні акціонери не залишили компанію, а об’єдналися з інвестиційним підрозділом американського промислового гіганта Koch Industries, щоб вкласти 533 мільйони доларів і просунути приватизацію. Одним із головних рятівників став співзасновник G-компанії Марк Гетті та його родина — американська старовинна династія Гетті. Чому компанія з річним доходом у 1 мільярд доларів опинилася на межі банкрутства? Чи став ШІ останньою краплею? 21 жовтня Getty Images офіційно розпочала процедуру банкрутства за розділом 11 американського законодавства, просуваючи заздалегідь погоджений план реструктуризації боргів. За планом, під час реструктуризації бізнес працюватиме у звичайному режимі, а після завершення компанія вийде з біржі і буде спільно належати родині Гетті та інвестиційному підрозділу Koch. Перед подачею заяви про банкрутство G-компанія вже пережила серйозні фінансові втрати. Станом на кінець червня 2026 року загальний борг компанії становив близько 2,1 мільярда доларів, а готівка — лише 51,6 мільйона. У другому кварталі 2026 року чистий збиток склав 85,8 мільйона, а чистий відтік грошових коштів від операційної діяльності — 108,7 мільйона. Для компанії з річним доходом близько 1 мільярда це дуже погані показники. Ще дивніше, що G-компанія не завжди була збитковою. У 2025 році доходи досягли 981,3 мільйона, що на 4,5% більше за попередній рік, встановивши рекорд за 30 років існування. Але того ж року компанія перейшла від прибутку до збитку, зазнавши чистого збитку у 206,2 мільйона. Зростання доходів і різке падіння прибутку свідчать, що проблеми не лише у складнощах бізнесу. Боргове навантаження G-компанії було постійним тягарем. Ще у 2008 році приватний інвестиційний фонд Hellman & Friedman придбав G-компанію за близько 2,4 мільярда доларів і приватизував її. Тоді борг компанії становив близько 265 мільйонів. У логіці приватних інвестицій купівля компанії не обов’язково здійснюється лише за власні кошти — можна брати кредити, а потім погашати їх за рахунок майбутніх грошових потоків підприємства. Але борги G-компанії не припинили зростати. За час володіння Hellman & Friedman компанія принаймні двічі проводила великі виплати дивідендів, рекапіталізуючи борг на суму близько 900 мільйонів. Простими словами, компанія брала нові кредити, щоб виплатити гроші акціонерам. У 2012 році група Carlyle очолила покупку G-компанії за приблизно 3,3 мільярда доларів. Боргове фінансування тоді сягнуло близько 2,6 мільярда, а коефіцієнт левериджу піднявся до 7,1 від прибутку до вирахування відсотків, податків, амортизації та зносу. Чергова хвиля злиттів і фінансування збільшила ринковий масштаб G-компанії, але й навантаження боргами. У 2022 році G-компанія повторно вийшла на біржу через SPAC. На момент IPO борг становив близько 1,757 мільярда. Після цього боргове навантаження коливалося залежно від фінансування, ставок і операційної діяльності. Проблемою стали й суперечки навколо варрантів після IPO. Деякі інвестори мали варранти, що дозволяли купувати акції за фіксованою ціною, але G-компанія відмовлялася їх виконувати через незавершені реєстраційні процедури. Коли дозвіл нарешті дали, ціна акцій сильно впала, і інвестори подали позови через збитки. Суд постановив, що G-компанія має виплатити компенсації. У квітні 2026 року компанія виплатила близько 110,9 мільйона доларів компенсацій та відсотків, використавши кредитні ліміти банку. Також G-компанія витратила багато грошей на невдале злиття. У січні 2025 року було оголошено про плани об’єднатися з конкурентом Shutterstock за 3,7 мільярда доларів, щоб створити найбільшу у світі платформу візуального контенту. Ця угода викликала великі сподівання, але Британське управління з конкуренції та ринків висловило занепокоєння, що злиття послабить конкуренцію на місцевому ринку, вимагаючи продати бізнес новинних, спортивних і розважальних зображень — саме ті ресурси, які G-компанія дуже цінувала. Сторони не дійшли згоди, і угода була офіційно скасована у липні 2026 року. Хоча угода не відбулася, гроші були витрачені. Для просування злиття G-компанія випустила облігації на 628,4 мільйона з річною ставкою 10,5% і сплатила великі гонорари консультантам і витрати на фінансування. Ці борги накопичувалися, і G-компанія вже не могла самостійно впоратися з тиском. У серпні компанія відкликала фінансові прогнози на рік і найняла інвестиційний банк для пошуку фінансування та рішень щодо боргів; наприкінці вересня Нью-Йоркська фондова біржа почала процедуру виключення з торгів; 12 жовтня оголосили план реструктуризації; 21 жовтня офіційно розпочали процедуру за розділом 11. Отже, компанія з доходом близько 1 мільярда доларів за три місяці опинилася в суді з банкрутства. Насправді успіх Getty Images базувався на злиттях і інтеграції. У 1995 році 34-річний Марк Гетті разом із медіа- та бізнесменом Джонатаном Кляйном заснували Getty Images. Вони побачили новий ринок, що формувався. Інтернет змінював спосіб поширення інформації, і новинні агентства, рекламні компанії та підприємства дедалі більше потребували зображень, які були розпорошені серед фотографів, агентств і різних фотобібліотек. Якщо зібрати ці зображення в одному місці, створити платформу для пошуку, купівлі та ліцензування, клієнтам не доведеться шукати фотографів, а постачальники контенту отримають комерційні можливості. Як отримати ці фотографії? Марк вирішив купувати. У перший рік компанія витратила 40 мільйонів доларів на придбання Tony Stone Images з 2,5 мільйонами фотографій. Протягом наступних п’яти років було здійснено близько 30 придбань, включно з найбільшою приватною фотоколекцією Hulton Deutsch та постачальником новин Liaison. Пізніше G-компанія розширила бренд-портфель, включивши Getty Images для професіоналів, iStock для масового ринку та безкоштовний ресурс Unsplash. Вони охопили новини, спорт, розваги, рекламу та креативний дизайн. Цей бізнес колись був дуже прибутковим, і G-компанія швидко створила непереборний авторський захист. Підписано понад 600 тисяч творців, близько 625 мільйонів зображень і 39 мільйонів відео, понад 75 провідних медіа та організацій співпрацюють. Щороку висвітлюють понад 160 тисяч подій — від Олімпійських ігор і чемпіонатів світу з футболу до Met Gala і Нью-Йоркського тижня моди. Довгий час фотобібліотека вважалася «пасивним доходом»: достатньо накопичити якісні авторські права і постійно отримувати роялті від медіа, рекламних агентств і видавництв. У 2022 році G-компанія повторно вийшла на Нью-Йоркську біржу через SPAC. Під час оголошення угоди вартість компанії оцінювалася приблизно у 4,8 мільярда доларів. Спочатку акції коштували понад 30 доларів, і ринок давав їй високу оцінку. Але поява генеративного ШІ стала ударом для G-компанії. Коли Midjourney, Stable Diffusion та інші інструменти для створення зображень на основі тексту стали популярними, рекламодавці були здивовані: замість того, щоб платити сотні доларів за ліцензію або наймати фотографа на цілий день, тепер можна за кілька секунд створити креативне зображення за кілька центів. Це сильно вдарило по бізнесу G-компанії у сегменті «креативних зображень». У другому кварталі 2026 року кількість підписників знизилася на 25,2% у річному обчисленні, і багато малих та середніх клієнтів пішли. Розуміючи серйозність проблеми, G-компанія намагалася боротися юридично. У 2023 році вона подала позов проти Stability AI, звинувачуючи у незаконному використанні 12 мільйонів їхніх авторських зображень для тренування моделей, навіть із водяними знаками Getty Images. Судовий процес тривав два роки і коштував 17 мільйонів доларів. Врешті-решт британський суд постановив, що великі моделі не зберігають і не копіюють оригінальні твори, тому це не є порушенням авторських прав. G-компанія зазнала поразки. Незважаючи на це, G-компанія швидко адаптувалася, співпрацюючи з Nvidia для створення комерційних інструментів ШІ з гарантією авторських прав, а також підписала угоди з OpenAI і Perplexity про ліцензування контенту. Але ці доходи не покривають величезні борги. Ринок капіталу відвернувся через переоцінку вартості, викликану ШІ. За лаштунками G-компанії стоїть нафтовий магнат. Дідусь засновника Марка Гетті — Дж. Пол Гетті — був відомим американським нафтовим магнатом XX століття і колишнім найбагатшим у світі. У 1914 році Пол Гетті почав видобуток нафти в Оклахомі з 500 доларами, отриманими від батька. Під час Великої депресії 1930-х він купував енергетичні компанії, що ледь не збанкрутували, а у 1949 році отримав нафтові концесії в нейтральній зоні між Саудівською Аравією та Кувейтом, створивши нафтову імперію. У 1957 році журнал Fortune назвав його найбагатшою людиною Америки, а у 1966 році Книга рекордів Гіннеса визнала його найбагатшим приватним громадянином світу з капіталом близько 1,2 мільярда доларів. Проте він був надзвичайно скупим. У своєму розкішному будинку в Англії встановив телефон з монетами, щоб запобігти безкоштовним дзвінкам слуг; під час поїздок сам прасувал і прасувал свій одяг; коли його молодший син помер від пухлини мозку, він не прийшов на похорон через вартість лікування. Найгучнішою подією стало викрадення його 16-річного онука (брата Марка Гетті) мафією в Римі у 1973 році з вимогою викупу у 17 мільйонів доларів. Хоча щоденні відсотки від нафти покривали цю суму, Гетті відмовився платити. Лише після того, як злочинці надіслали вухо і пасмо волосся онука, він погодився знизити викуп до 2,2 мільйона — максимальної суми, яку можна було використати для податкового вирахування за тодішнім законодавством США. Решту 700 тисяч він змусив свого сина підписати боргову розписку з 4% річних. У такій суворій сімейній атмосфері нащадки Гетті, здається, зазнали страшного «прокляття»: старший син покінчив життя самогубством через депресію, викрадений онук через ПТСР став наркозалежним і був паралізований, кілька родичів померли молодими від передозування. У 1984 році американський нафтовий гігант Texaco купив нафтову імперію Гетті за понад 10 мільярдів доларів, поклавши крапку в історії родини як нафтових магнатів. Управління багатством родини перейшло до сучасної моделі «траст + сімейний офіс». Ще у 1934 році Пол Гетті разом із матір’ю створили Sarah C. Getty Trust із початковим капіталом близько 3,368 мільйона доларів, сформованим із акцій і векселів нафтових компаній, де Пол був довіреною особою. Траст отримував прибуток від нафтового бізнесу родини. За даними Fortune, після продажу нафтової імперії активи трасту сягнули близько 4 мільярдів доларів, збільшившись у 50 років у понад тисячу разів. Щоб розв’язати міжпоколінні конфлікти, у 1985 році траст було розділено на кілька підтрастів, які належали різним гілкам родини. За покоління Марка Гетті родина створила сімейні офіси Sutton Place і Vallejo Investments, а також розширила інвестиції у технології, спорт, люксовий туризм, фінансові послуги та виноробство. Окрім заснування Getty Images, Марк інвестував у Hawk-Eye, консалтингову компанію Hakluyt і бренд екологічного туризму &Beyond Group. Траст, який Пол Гетті створив для уникнення податків і «самовідкуплення», нині перетворився на J. Paul Getty Trust із майже 9 мільярдами доларів у фондах, що володіє Getty Museum — одним із найбагатших культурних інститутів світу. Після банкрутства Getty Images родина Гетті та Koch отримали 100% акцій, а публічні акціонери вийшли з бізнесу. Це перерозподіл капіталу і продовження волі родини. Для родини Гетті це лише черговий етап у столітній історії управління багатством. Від нафти до трастів, від сімейних офісів до диверсифікованих інвестицій — родина демонструє зрілу систему спадкування. Трасти можуть зберегти спадок, але не зупинять зміни часу, і виклики для G-компанії залишаються.

За три роки закрилося 86 тисяч компаній! Молодь у нашій країні, яка не одружується, зруйнувала одну галузь? За 3 роки масові банкрутства — чи справді індустрія весільних послуг і туристичної зйомки «зруйнована» молоддю, яка не одружується? Весілля часто коштує десятки тисяч юанів, чому ж весільні компанії не заробляють, а одна за одною закриваються? Відбраковують не лише дрібних новачків, а й колись успішні провідні бренди не змогли уникнути цього. Заснована у 2014 році Platinum Jubilee Travel Photography, де одна сесія висококласної весільної фотозйомки коштує десятки тисяч юанів, у липні минулого року раптово зазнала краху: сотні працівників не отримали зарплату, клієнти, які внесли великі аванси, не могли їх повернути, а деякі навіть не отримали негативи після зйомки. Бренд, який колись викликав захоплення, майже миттєво перетворився на хаос. Великий гравець весільної індустрії Glory також зіткнувся з подібними проблемами: магазини у Шанхаї, Ханчжоу, Нанкіні один за одним закривалися. Деякі молодята внесли 73 тисячі юанів передоплати, а за місяць до весілля магазин закрився, і власник став недоступним. Рівень одружень падає, клієнтів стає все менше. У 2013 році в країні було зареєстровано понад 13,4 мільйона шлюбів, але за наступні десять років ця цифра постійно знижувалася і в останні роки впала до 6,763 мільйона, майже вдвічі. Молодят меншає, ринок зменшується, але учасників ринку стало значно більше. Коли пропозиція перевищує попит, малі та середні підприємства першими не витримують. Ще одна тенденція — молоді люди одружуються все пізніше. У 2023 році середній вік першого шлюбу по країні становив 30,1 року, що на майже 6 років пізніше, ніж у 2010 році. У більш розвинених містах люди схильні одружуватися пізніше, наприклад, у Шанхаї середній вік реєстрації шлюбу вже досяг 34,9 року. Відтермінування віку одруження змінює не лише кількість шлюбів, а й споживчі настрої молодят. Пізній шлюб означає, що молоді люди після закінчення університету до одруження проходять через 8-9 років «жорстких життєвих випробувань», вони більш чутливі до бюджету і краще раціонально розподіляють кошти. Порожні маркетингові гасла весільних компаній вже мало їх вражають. Як сказав один користувач: замість того, щоб витрачати десятки тисяч юанів на обід із малознайомими людьми, краще витратити гроші на весільну подорож. Гроші все одно будуть витрачені, але на те, що справді важливо для себе, а не на «показуху» для інших. Весілля може бути розкішним або простим, але перш за все воно має бути своїм.