唐华斑竹
唐华斑竹
唐华斑竹：著名KOL，区块链研究者，财经学者。 2013年开始加密货币交易，拥有丰富的交易经验，左侧交易者，风格偏稳健，注重强安全边际，坚守既定策略和纪律，追求长期稳定收益和高胜率。 欢迎志同道合的朋友加入一起交流，一起成长！
1,6 тыс.Подписки
1,2 тыс.подписчиков
Новости
Прямой эфир
Новости
Эй, ты знаешь, все думали, что avalanche-2:native скоро кончится, но, похоже, он собирается возродиться, снова став базовым уровнем расчётов на Нью-Йоркской фондовой бирже, и теперь его упомянула компания Charles Schwab, а цена всего 8.8 долларов. Неужели он действительно взлетит до 100 долларов?
唐华斑竹
Я думал, почему avalanche-2:native так резко взлетел, словно получил энергетик, против тренда вертикально поднялся, оказалось, что Avalanche предоставит базовую инфраструктуру реестра для клиринговой организации платформы токенизированных ценных бумаг, связанной с Нью-Йоркской фондовой биржей. Может ли эта новость поддержать AVAX и вернуть его к 200$?
Avalanche предоставит базовую инфраструктуру реестра для клиринговой организации платформы токенизированных ценных бумаг, связанной с Нью-Йоркской фондовой биржей. Руководитель цифрового выпуска Нью-Йоркской фондовой биржи Деннис Ли заявил, что клиринговый реестр должен обладать скоростью, надежностью, предсказуемыми затратами и контролем со стороны участников, и Avalanche удовлетворяет этим требованиям.
Акции NIO упали более чем на 95% от максимума, рыночная капитализация сократилась более чем на 600 миллиардов юаней, и уверенность рынка в том, что компания сможет удержаться в жесткой конкуренции на рынке с ограниченным спросом, быстро снижается.
Ли Бин громко заявлял о целях по прибыльности, но они так и не были достигнуты.
Хотя в четвертом квартале прошлого года удалось временно выйти в прибыль за счет корректировок, убытки вскоре снова увеличились, и с момента основания компании в 2015 году суммарные убытки превысили 100 миллиардов юаней.
Даже у самых обеспеченных владельцев бизнеса не хватит ресурсов, чтобы выдержать такие постоянные падения и убытки, а самое неприятное — точка перелома к прибыли по-прежнему не видна.
В только что прошедшем октябре общий объем поставок всей группы, включая NIO, Leda и Firefly, составил 34 тысячи автомобилей, что на 15% меньше по сравнению с прошлым годом; с января по октябрь этого года суммарные поставки достигли 334 тысяч автомобилей.
Если сравнивать эти показатели только среди новых игроков на рынке электромобилей, компания еще может удерживаться во втором эшелоне, но по сравнению с такими гигантами, как BYD, Geely и SAIC, которые продают миллионы автомобилей в год, ее масштабы выглядят очень скромно.
Если бы рынок электромобилей все еще находился в фазе взрывного роста, такие средние показатели продаж могли бы обеспечить выживание.
Но к 2026 году электромобили полностью перейдут в эпоху конкуренции на рынке с ограниченным спросом. По данным Китайской ассоциации автопроизводителей, в первые три квартала рост продаж новых энергетических автомобилей в Китае замедлился, а с учетом экспорта внутренний спрос сократился на 11%.
Как сказал основатель Leapmotor Чжу Цзянмин, нынешняя логика проста и жестка — нужно отбирать долю рынка у других.
Если оглянуться назад, одной из самых изящных финансовых операций, связанных с NIO, стала сделка с участием государственных инвесторов Хэфэя.
В апреле 2020 года Hefei Construction Investment возглавила совместное инвестирование с Anhui High-tech Investment и Guotou Zhaoshang, вложив 7 миллиардов юаней в "NIO China" и получив 24,1% акций. Затем NIO в сентябре 2020 года, феврале 2021 года (одним платежом 5,5 миллиарда) и сентябре 2021 года выкупила акции в три этапа, заплатив в общей сложности 10,5 миллиарда юаней. Hefei не только полностью вернула свои 7 миллиардов, но и получила чистую прибыль в 3,5 миллиарда, совершив классическую операцию «безопасного выхода с прибылью».
В то же время фонд из Абу-Даби, вложивший около 3,3 миллиарда долларов по цене 7,5-8,72 за акцию, сейчас оказался в ловушке. Действительно, китайцы не подводят китайцев...
Хотите избавиться от привычки много говорить? Можно начать с корректировки настроя и практики конкретных навыков — это не только сделает ваши отношения с окружающими комфортнее, но и поможет вам стать более уравновешенным.
🤔 Сначала разберитесь: почему вы много говорите?
Часто многословие — это не просто «открытый характер», за этим могут скрываться психологические причины. Проверьте, к какой из них относитесь вы:
- Внутренняя пустота, страх тишины: вы заполняете паузы разговорами, создавая иллюзию «я занят» или «я существую», по сути испытывая неуверенность.
- Сильное желание проявить себя: постоянно хотите делиться своим мнением, чтобы получить кратковременное чувство превосходства и значимости.
- Эмоции берут верх, а разум отстает: когда вы рады или взволнованы, говорите быстрее, чем думаете, без паузы для осмысления.
- Недостаток чувства безопасности: боитесь потерять контроль из-за тишины, думая, что постоянная речь поможет управлять ходом беседы.
🛠️ Физическое «заткнись»: эффективные приемы «торможения»
Эти методы можно применять в повседневных разговорах, чтобы быстро «нажать на тормоз».
- Правило трёх секунд: прежде чем что-то сказать, мысленно отсчитайте три секунды. За это время вы решите, действительно ли нужно говорить или можно промолчать.
- «Разорвать» уши: сознательно переключите внимание с «что сказать» на «что говорит собеседник». Попробуйте в уме подытожить основную мысль собеседника. Если не получается — значит, вы не слушаете внимательно, и вам не стоит сейчас отвечать.
- «Занять» рот: когда хочется говорить, сделайте глоток воды, перекусите или улыбнитесь вместо слов. Этот простой прием физически препятствует срыву на болтовню.
- Дыхательная техника для успокоения: если чувствуете возбуждение или желание говорить без остановки, сделайте глубокий вдох, задержите дыхание, медленно выдохните. Это поможет успокоиться и избежать эмоциональных высказываний.
🧠 Ментальная перестройка: «сокращение потока» у корня проблемы
Измените мышление, чтобы решить проблему основательно и сделать «меньше говорить» привычкой.
- Рассматривайте слова как деньги: представляйте, что каждое ваше слово стоит денег. Перед тем как говорить, спросите себя: «Это слово ценно? Поможет ли оно решить проблему или передать важную информацию?» Пустые разговоры экономьте.
- Закройте рот для «оправданий» и «советов»: если вас неправильно поняли, не спешите объясняться — те, кто вас понимает, и так знают; если видите ошибку другого, не давайте советов без просьбы — это может восприниматься как хвастовство.
- Практикуйте краткость: заставляйте себя выражать основную мысль меньшим количеством предложений. Если не можете объяснить за три предложения, значит, сами не до конца поняли — лучше промолчать.
- Введите систему «светофора»: установите для себя правила речи. Например, в обычных разговорах — «зелёный свет», говорите свободно; в обсуждении чувствительных или сложных тем — «жёлтый свет», ограничьте время до 3 минут; сплетни и личные темы — «красный свет», не поднимайте их без явного приглашения.
✨ Ключевые изменения в мышлении
- От «говорить» к «слушать»: переключите внимание с самовыражения на понимание других — вы увидите, что слушать гораздо мощнее, чем говорить.
- От «много» к «качественно»: стремитесь к качеству речи, а не к количеству, чтобы каждое ваше слово имело вес.
Я думал, почему avalanche-2:native так резко взлетел, словно получил энергетик, против тренда вертикально поднялся, оказалось, что Avalanche предоставит базовую инфраструктуру реестра для клиринговой организации платформы токенизированных ценных бумаг, связанной с Нью-Йоркской фондовой биржей. Может ли эта новость поддержать AVAX и вернуть его к 200$?
Avalanche предоставит базовую инфраструктуру реестра для клиринговой организации платформы токенизированных ценных бумаг, связанной с Нью-Йоркской фондовой биржей. Руководитель цифрового выпуска Нью-Йоркской фондовой биржи Деннис Ли заявил, что клиринговый реестр должен обладать скоростью, надежностью, предсказуемыми затратами и контролем со стороны участников, и Avalanche удовлетворяет этим требованиям.
Настоящие ценные изменения в GOAT Network на этой неделе скрыты в Ziren 2.0
Ziren — это собственная разработка #GOAT zkVM, а также основа всей технологической стека GOAT Network. На этой неделе был полностью заменён ядро доказательств, выполнена реконструкция с 1 690 коммитами, и после запуска он сможет делать доказательства в реальном времени для Ethereum: среднее время получения доказательства для блоков основной сети — 8,6 секунды, в то время как слот Ethereum — 12 секунд, объём доказательства сжат до 284 KiB, данные отображаются в открытом рейтинге Ethproofs.
Не стоит недооценивать эту скорость. В будущем Ziren должен будет подтверждать каждую транзакцию, выходящую из моста BitVM3, поэтому чем быстрее Ziren, тем дешевле и плавнее будет кроссчейн выход BTC между Bitcoin и GOAT. Снижение базовой стоимости доказательств напрямую улучшает опыт использования моста — это реальное повышение полезности сети.
Ещё более важна безопасность. Новое ядро сохраняет хеш-структуру, самая тяжёлая криптография в системе доказательств уже обладает устойчивостью к квантовым атакам, а оставшаяся часть на эллиптических кривых включена в публичный план замены на постквантовые алгоритмы. У инженеров есть открытый исследовательский проект Applied PQC, где исходный код, измерения и пути полностью доступны. Кроме того, в октябрьском бюллетене сообщалось, что программа вознаграждений за обнаружение уязвимостей BitVM3 уже выявила и исправила 16 проблем, связанных с мостом, что говорит о прочной основе.
Бизнес-сторона также развивается. В Южной Корее подписан партнёр с листингом на KOSDAQ для внедрения сценариев агентских платежей; NIST предоставил график вывода из эксплуатации старой криптографии, и направление GOAT находится на передовой; все действия KBW также включены в ежемесячный обзор. Каналы контента на этой неделе расширились до LinkedIn, YouTube, TikTok, Facebook, Instagram, Medium и других платформ, где публикуются образовательные материалы, видео и глубокие обсуждения.
В сообществе тоже есть бонус: акция GOAT on Socials продлится до 18 ноября, где можно выбрать любой канал и написать оригинальный пост, 10 победителей разделят 250 USDT 🎁.
Возвращаясь к главному вопросу, что же решает GOAT Network? Она позволяет коммерческим платежам напрямую наследовать проверяемую безопасность биткоина, не полагаясь на институциональные гарантии, а на криптографическую проверку. Такой подход, переводящий безопасность BTC в реальную гарантию транзакций, имеет большой потенциал в долгосрочной перспективе.
@GOATNetwork на этой неделе работает в плотном ритме, продвигая одновременно технологии, экосистему, коммуникации и сообщество, а Ziren 2.0 — это ключевой этап, превращающий потенциал в производительность.
#LFGoat #GOATNetwork #AgentKit #AI #AIAgent #BTC #L2 @sophianeverfold
GOAT Network 🟡
Обзор GOAT:
Ziren 2.0 запущен. zkVM, являющийся ядром доказательств сети GOAT, на этой неделе выпустил новое ядро — и вместе с ним появилась возможность доказательств Ethereum в реальном времени.
Также: контент GOAT Network на шести новых каналах, новая кампания сообщества, октябрьский информационный бюллетень и многое другое.
🧵⬇
700 миллиардов долларов исчезли в мгновение ока, не выдержав конкуренции с генеративным ИИ, крупнейший в мире фотобанк обанкротился, внук бывшего мирового богача понёс огромные убытки
Недавно знаменитое агентство Getty Images (далее — «G») официально подало в суд заявление о банкротстве и реструктуризации, а цена акций упала ниже 2 центов, рыночная капитализация сократилась более чем на 70 миллиардов долларов.
G было одним из самых известных и дорогих платформ по лицензированию изображений в мире, заявляя о контроле более 660 миллионов визуальных активов, где одна фотография могла стоить десятки или даже сотни долларов, а более 75 ведущих мировых СМИ и организаций сотрудничали с ним.
Однако к 2026 году этот гигант фотобизнеса оказался на пороге банкротства и реструктуризации.
Примечательно, что в 2025 году выручка G достигла рекордных 981 миллиона долларов. Но к концу июня 2026 года общий долг компании достиг примерно 2,1 миллиарда долларов, а наличные на счетах составляли всего 51,6 миллиона долларов, что свидетельствует о неплатежеспособности.
Тем не менее, несмотря на огромные долги, давление со стороны ИИ и неудачное слияние, крупные акционеры не вышли из игры, а совместно с инвестиционным подразделением американского промышленного гиганта Koch Industries готовы вложить 533 миллиона долларов для приватизации компании.
Одним из главных спасителей выступил соучредитель G Марк Гетти и его семья — американская династия Гетти.
Почему компания с годовой выручкой в 1 миллиард долларов оказалась на грани банкротства? Является ли ИИ последней каплей, сломавшей компанию?
21 октября Getty Images официально запустила процедуру по главе 11 Закона о банкротстве США, продвигая согласованный план реструктуризации долгов. По плану, бизнес продолжит работу в период реструктуризации, после чего компания уйдёт с биржи и будет принадлежать семье Гетти и инвестиционным структурам Koch.
Перед подачей заявления о банкротстве G уже пережила серьёзные финансовые потери.
На конец июня 2026 года общий долг составлял около 2,1 миллиарда долларов, а наличные — всего 51,6 миллиона. Во втором квартале 2026 года чистый убыток составил 85,8 миллиона долларов, а отток денежных средств от операционной деятельности — 108,7 миллиона. Для компании с выручкой около миллиарда долларов такие показатели крайне неблагоприятны.
Что ещё более странно, G не всегда была убыточной. В 2025 году выручка достигла 981,3 миллиона долларов, рост на 4,5% по сравнению с предыдущим годом, что стало рекордом за 30 лет. Но в том же году компания ушла в убыток с чистым минусом в 206,2 миллиона.
Рост выручки при резком падении прибыли говорит о том, что проблема не только в ухудшении бизнеса. Долговая нагрузка G всегда была серьёзной.
Ещё в 2008 году частная инвестиционная компания Hellman & Friedman приобрела G примерно за 2,4 миллиарда долларов и приватизировала её. Тогда долг компании составлял около 265 миллионов.
В логике частных инвесторов покупка компании не всегда финансируется полностью собственными средствами, часто берутся кредиты, которые потом погашаются за счёт будущих денежных потоков.
Но долг G не остановился. За время владения Hellman & Friedman компания выплатила дивиденды и провела рекапитализацию на сумму около 900 миллионов долларов, фактически продолжая брать кредиты и распределять деньги среди акционеров.
В 2012 году Carlyle Group возглавила покупку G за примерно 3,3 миллиарда долларов. К тому времени долговая нагрузка достигла около 2,6 миллиарда, а коэффициент левериджа вырос до 7,1 по отношению к EBITDA.
Серии слияний и финансирования позволили G расширить масштабы, но и увеличили долговую нагрузку.
В 2022 году G вернулась на биржу через SPAC, объявив долг около 1,757 миллиарда долларов. После этого уровень долга колебался в зависимости от финансирования, процентных ставок и операционных результатов.
Споры по варрантам после IPO также стали серьёзной проблемой.
Некоторые инвесторы имели варранты на покупку акций по фиксированной цене, но G отказалась позволить им реализовать права из-за незавершённых регистрационных процедур. Когда разрешение было получено, цена акций упала, и инвесторы подали в суд, считая, что их права нарушены.
В итоге суд обязал G выплатить компенсацию.
По данным компании, в апреле 2026 года G выплатило около 110,9 миллиона долларов компенсаций и процентов, используя банковские кредиты.
Также у G была неудавшаяся сделка по слиянию, которая стоила больших денег.
В январе 2025 года G объявила о планах объединиться с давним конкурентом Shutterstock за 3,7 миллиарда долларов, чтобы создать крупнейшую в мире платформу визуального контента.
Сделка вызывала большие надежды, но Управление по конкуренции и рынкам Великобритании выразило опасения, что слияние ослабит конкуренцию на местном рынке, потребовав продать подразделения новостей, спорта и развлечений — ключевые активы G.
В итоге стороны не договорились, и сделка была официально отменена в июле 2026 года.
Хотя сделка не состоялась, деньги были потрачены. Для продвижения слияния G выпустила обеспеченные облигации на 628,4 миллиона долларов с годовой ставкой 10,5%, а также заплатила большие суммы консультантам и за финансирование.
Долги росли, и G уже не могла справиться с ними самостоятельно.
В августе компания отозвала финансовые прогнозы на год, наняла инвестиционные банки для поиска решений по финансированию и долгам; в конце сентября Нью-Йоркская фондовая биржа начала процедуру делистинга; 12 октября объявила план реструктуризации; 21 октября официально запустила процедуру по главе 11.
Таким образом, компания с выручкой около миллиарда долларов за три месяца оказалась в суде по банкротству.
Рост Getty Images был основан на слияниях и интеграции.
В 1995 году 34-летний Марк Гетти и Джонатан Кляйн, имеющий опыт в медиа и бизнесе, основали Getty Images.
Они увидели формирующийся рынок: интернет менял способы распространения информации, а спрос на изображения со стороны новостных агентств, рекламных компаний и корпораций рос, при этом ресурсы были разбросаны между фотографами, агентствами и разными платформами.
Если собрать эти изображения в одном месте, создать платформу для поиска, покупки и лицензирования, клиенты смогут легко получать контент, а поставщики — коммерческие возможности.
Как получить эти фотографии? Марк решил покупать. В первый год компания потратила 40 миллионов долларов на покупку Tony Stone Images с 2,5 миллионами фотографий. В последующие пять лет было совершено около 30 приобретений, включая крупнейший частный архив Hulton Deutsch и поставщика новостных материалов Liaison.
Позже G расширила бренд-портфель, включив Getty Images для профессионалов, iStock для массового рынка и бесплатный ресурс Unsplash, охватывая новости, спорт, развлечения, рекламу и креативный дизайн.
Этот бизнес долгое время был очень прибыльным, и G построила неприступную стену авторских прав.
G подписала контракты с более чем 600 тысячами создателей, владеет около 625 миллионами изображений и 39 миллионами видео, сотрудничает с более чем 75 ведущими СМИ и организациями. Ежегодно освещает свыше 160 тысяч мероприятий, от Олимпийских игр и чемпионатов мира по футболу до эксклюзивных красных дорожек Met Gala и Нью-Йоркской недели моды.
Долгое время фотобанк считался «ленивым» бизнесом: достаточно было накопить качественные права, чтобы постоянно получать лицензионные платежи от СМИ, рекламных агентств и издательств.
В 2022 году G вернулась на Нью-Йоркскую биржу через SPAC с оценкой около 4,8 миллиарда долларов. В начале акции стоили более 30 долларов, и рынок высоко оценивал компанию.
Но появление генеративного ИИ стало серьёзным ударом.
Когда инструменты вроде Midjourney и Stable Diffusion стали популярны, рекламодатели удивились: креативные изображения, которые раньше стоили сотни долларов или требовали целого дня работы фотографа, теперь можно создать за секунды с помощью ИИ за копейки.
Это сильно подорвало бизнес G в сегменте «креативных изображений». Во втором квартале 2026 года число подписчиков упало на 25,2% в годовом выражении, мелкие и средние покупатели массово ушли.
Осознав серьёзность проблемы, G попыталась бороться юридически. В 2023 году компания подала в суд на Stability AI, обвиняя в незаконном использовании 12 миллионов своих защищённых авторским правом изображений для обучения моделей, причём некоторые с водяными знаками Getty Images.
Судебный процесс длился два года и стоил 17 миллионов долларов только на юридические расходы. В итоге британский суд постановил, что большие модели не «хранят или копируют» оригинальные работы и не нарушают авторские права. G потерпела поражение.
Хотя G быстро сместила фокус, сотрудничая с Nvidia для создания коммерческих ИИ-инструментов с гарантией авторских прав и подписав лицензионные соглашения с OpenAI и Perplexity, эти доходы не покрывали огромные долги. Рынок капитала отвернулся от компании из-за переоценки, вызванной ИИ.
За G стоит нефтяная династия.
Дед Марка Гетти, основателя G, был знаменитым американским нефтяным магнатом и бывшим мировым богачом Дж. Полом Гетти.
В 1914 году Пол Гетти начал с 500 долларов, полученных от отца, и занялся добычей нефти в Оклахоме. В период Великой депрессии он приобрёл множество обанкротившихся энергетических компаний и в 1949 году получил нефтяные концессии в нейтральной зоне между Саудовской Аравией и Кувейтом, создав нефтяную империю.
В 1957 году журнал Fortune назвал Пола Гетти самым богатым человеком в США, а в 1966 году Книга рекордов Гиннесса признала его самым богатым частным лицом в мире с состоянием около 1,2 миллиарда долларов.
Однако этот бизнесмен был крайне скуп.
В своём английском особняке он установил телефон с монетоприёмником, чтобы гости не злоупотребляли звонками; во время командировок стирал бельё сам; когда младший сын умер от опухоли мозга, он не пришёл на похороны, посчитав расходы слишком большими.
Самым громким случаем стало похищение в 1973 году его 16-летнего внука (брата Марка Гетти) в Риме мафией с требованием выкупа в 17 миллионов долларов. Несмотря на то, что только проценты от нефти покрывали эту сумму, Гетти отказался платить. После того, как мафия прислала ухо и прядь волос внука, он снизил выкуп до 2,2 миллиона долларов — максимальной суммы, которую можно было вычесть из налогов по американскому законодательству того времени. Остальные 700 тысяч он потребовал оформить в виде займа с 4% годовых.
В такой искажённой семейной атмосфере потомки Гетти, кажется, оказались под страшным «проклятием»: старший сын покончил с собой из-за депрессии, похищенный внук страдал от ПТСР и наркотической зависимости, несколько потомков умерли от передозировки в молодом возрасте...
В 1984 году нефтяной гигант Texaco приобрёл нефтяную империю Гетти за более чем 10 миллиардов долларов, положив конец этой эпохе.
Управление семейным капиталом Гетти быстро перешло к современной модели «траст + семейный офис».
Ещё в 1934 году Пол Гетти и его мать Сара Кэтрин Гетти основали «Траст Сары К. Гетти» с первоначальным капиталом около 3,368 миллиона долларов, состоящим из акций и векселей семейных нефтяных компаний, где Пол был доверенным лицом.
Траст получал доходы от нефтяного бизнеса семьи, и после продажи нефтяной империи активы траста выросли до примерно 4 миллиардов долларов, увеличившись за 50 лет более чем в тысячу раз.
Чтобы разрешить сложные межпоколенческие конфликты, в 1985 году траст был разделён на несколько субтрастов, принадлежащих разным ветвям семьи.
В поколении Марка Гетти семья создала семейные офисы Sutton Place и Vallejo Investments, а также расширила инвестиции в технологии, спорт, элитный туризм, финансовые услуги и винодельческие хозяйства. Помимо основания Getty Images, Марк инвестировал в Hawk-Eye, консалтинговую фирму Hakluyt и бренд экологического роскошного туризма &Beyond Group.
В то же время трастовый фонд Getty, созданный Полом Гетти для налоговой оптимизации и «самоискупления», превратился в культурного гиганта с почти 9 миллиардами долларов пожертвований, владеющего Getty Museum — одним из самых богатых художественных учреждений мира.
Сейчас после банкротства и реструктуризации Getty Images семья Гетти и Koch получили 100% акций, а публичные акционеры вышли из капитала. Это перетасовка капитала и продолжение семейной воли.
Для семьи Гетти это лишь очередная операция в столетней истории управления капиталом. От нефти к трастам, от семейных офисов к диверсифицированным инвестициям — семья демонстрирует зрелую систему наследования богатства.
Трасты могут сохранить наследство, но не могут контролировать изменения эпохи, и испытания для G ещё впереди.
Рекомендуемые статьи:
«700 миллиардов рыночной стоимости обнулились, ещё один старейший гигант обанкротился», Touzhong.com
«Внук мирового богача, компания с 30-летней историей на грани банкротства», Rongzhong Finance
«Гигант генеративных изображений, известный как „звёздный детектор“, внезапно рухнул», Vista Outlook
«Сайт с реальными изображениями G объявил о банкротстве и реструктуризации», Jiemian News
«Семья Getty: даже огромные богатства не спасают от „семейного проклятия“», ELLE World Fashion
За три года закрылось 86 тысяч компаний! Молодёжь в нашей стране, которая не выходит замуж, разрушила целую отрасль?
За 3 года массовых закрытий, действительно ли индустрия свадебных торжеств и свадебной фотосъёмки была «разрушена» молодыми людьми, которые не женятся? Свадьба стоит десятки тысяч юаней, почему же свадебные компании не зарабатывают, а одна за другой закрываются?
Под ударом оказались не только мелкие новички, но и некоторые когда-то успешные ведущие бренды.
Основанная в 2014 году компания Platinum Wedding Photography (铂爵旅拍) предлагала дорогие свадебные фотосессии стоимостью десятки тысяч юаней, но в июле прошлого года внезапно обанкротилась: сотни сотрудников остались без зарплаты, клиенты не могли вернуть внесённые крупные депозиты, а некоторые даже не получили свои оригиналы фотографий. Бренд, который когда-то вызывал восхищение, превратился в полный провал.
Крупный игрок свадебной индустрии Glory Wedding (格乐利雅) столкнулся с похожими проблемами: магазины в Шанхае, Ханчжоу, Нанкине и других городах закрылись один за другим. Некоторые молодожёны внесли предоплату в 73 тысячи юаней, а за месяц до свадьбы магазины закрылись, а владельцы перестали выходить на связь.
Снижение уровня браков ведёт к уменьшению числа клиентов. В 2013 году в стране было зарегистрировано более 13,4 миллиона браков, но за последующие десять лет эта цифра неуклонно падала и в последние годы снизилась до 6,763 миллиона — почти вдвое.
Меньше молодожёнов — меньше рынок, но желающих получить свою долю стало гораздо больше. При избытке предложений и недостатке спроса мелкие и средние компании оказались в наиболее уязвимом положении. Ещё одна тенденция — молодые люди всё позже вступают в брак. В 2023 году средний возраст первого брака по стране составил 30,1 года, что почти на 6 лет позже, чем в 2010 году.
В более развитых городах люди склонны жениться позже, например, в Шанхае средний возраст регистрации брака достиг 34,9 года. Поздний брак меняет не только количество браков, но и потребительское поведение молодожёнов.
Поздний брак означает, что молодые люди после окончания университета до свадьбы проходят через восемь-девять лет «жёстких жизненных испытаний», становятся более чувствительными к бюджету и умеют считать деньги. Пустые маркетинговые уловки свадебных компаний уже не впечатляют их.
Как сказал один пользователь в интернете: вместо того чтобы тратить десятки тысяч юаней на угощение малознакомых людей, лучше потратить деньги на свадебное путешествие. Деньги всё равно будут потрачены, но на то, что действительно важно для них, а не на «показуху» для других.
Свадьба может быть пышной или простой, но главное — чтобы она была своей.
